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EXPERIENCIAS Y DESAFÍOS SOCIOTERRITORIALES PARA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Resultados de la convocatoria

En el marco de la X Semana de la Energía, que se realizará en Santiago de Chile entre el 30 de septiembre y el 3 de octubre de 2025, la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) y el Ministerio de Energía de Chile el 24 de junio de 2025 iniciaron la convocatoria “Experiencias y Desafíos Socioterritoriales para la Transición Energética – Santiago de Chile, OLADE 2025”.

La convocatoria contó con bases de postulación disponibles y estuvo orientada a identificar experiencias y estrategias impulsadas desde los sectores público, privado y de la sociedad civil, que aborden los desafíos socioterritoriales que enfrentan los proyectos de energía en los distintos países de la región.

El proceso cerró el lunes 4 de agosto, con un total de 94 postulaciones recibidas, de las cuales fueron seleccionadas 61 iniciativas.

Las iniciativas seleccionadas se presentarán en un tótem con mapa interactivo digital durante la Semana de la Energía. Asimismo, se elaborará un repositorio digital con la sistematización de las propuestas seleccionadas para su difusión. Finalmente, en el panel “Desafíos socioterritoriales para la Transición Energética” se expondrá un análisis general de las iniciativas, como insumo para la conversación y reflexión regional.

Conoce los resultados de las experiencias aquí

Bases Postulación Experiencias OLADE 2025 .docx.pdf

(102.7 KB)

Fases

Resumen de las fases

Fase 1: Postulación de Experiencias y Estrategias

Postulación de Experiencias y Estrategias

Fase 2: Resultados proceso de evaluación

Resultados proceso de evaluación

Fase 3: Reporte

Reporte

Postulación de Experiencias y Estrategias

16 de junio de 2025 4:00 a. m. - 5 de agosto de 2025 4:00 a. m.

95 iniciativas

Ministerio Energíahace 1 año En 2014, la agenda del Ministerio de Energía propone un estándar de participación ciudadana y planificación relacionada con proyectos energéticos, compuesto por 7 lineamientos de trabajo para lograr un desarrollo energético confiable, sostenible, inclusivo y accesible.La iniciativa de procesos de diálogo se sustenta en el marco de la Agenda Energética y es gestionada por la Unidad de Procesos de Diálogo, Asociatividad y Asuntos Indígenas (UPDAAI, por su sigla en español). Es una política pública que apoya un marco de acción voluntaria en el desarrollo de proyectos para el cumplimiento de los estándares de la Agenda Energética, incidiendo en la participación comunitaria mediante la reducción de brechas de información y la acción del Estado como garante entre las partes. De esta manera, los procesos de diálogo del ministerio permiten facilitar espacios de conversación entre las empresas de energía y las comunidades aledañas a los proyectos en la búsqueda de acuerdos y el acceso de la información de las partes. Así, la política energética no solo se orienta al desarrollo de proyectos, sino que estos deben armonizarse con el cuidado de las comunidades, reduciendo los impactos sociales, respetando los derechos y promoviendo una relación armónica con el entorno y el territorio.

Ministerio Energíahace 1 año El proceso de transición justa hacia una matriz energética sin emisiones de CO2 que ha impulsado Chile, ha impulsado el cierre de centrales eléctricas basadas en carbón y su reemplazo mediante el desarrollo acelerado de proyectos de energía renovable no convencional. Esta construcción masiva de proyectos ha enfrentado la resistencia de la comunidad, ya que:-Ven amenazados una identidad territorial basada en una vocación agrícola y rural-Enfrentan un proceso de instalación de proyectos liderados y definidos por cada una de las empresas, careciendo de una propuesta ordenada de desarrollo económico y territorial.-Tienen amplias brechas de información sobre el sistema energético y las posibilidades de inciidir en lso proyectos para disminuir sus impactos y generar mayores beneficios.-Sufren la incidencia de terceros interesados en el conflicto que tergevisan la información en su beneficio.Es por ello que una de las acciones del Ministerio de Energía es convocar a los actores a un diálogo con las comunidades con el fin de:-Explicar el funcionamiento del sistema energético nacional, la realidad energética a nivel nacional, regional y comunal y las posibilidades de acción e injerencia en dicho proceso de parte de los distintos actores que la conforman.-Disminuir las brechas de información en la comunidad para que tenga una incidencia informada en los proyectos de desarrollo.-Generar compromisos futuros entre las partes para avanzar hacia una propuesta que permita realizar un trabajo conjunto entre las partes.Lso encuentros abiertos de energía se han implementado en las zonas de mayor oposición a proyectos de energía y han permitido que se reestablezca el diálogo entre las partes.Las reuniones han sido masivas y han significado varias horas de preguntas y aclaraciones que han permitido encuadrar las demandas sociales hacia la institucionalidad, comprender el funcionamiento de la institucionalidad en materia de energía y medio ambiente, y abrirse hacia posibles acuerdos.Los encuentros abiertos de energía también permite realizar los contactos con las distintas organizaciones involucradas en los proyectos, con el fin de organizar encuentros más personalizdos que permitan buscar soluciones enfocadas a grupos particulares.

Ministerio Energíahace 1 año El mecanismo de Obras por Impuestos permite que las empresas paguen parte de su impuesto de renta mediante la ejecución de proyectos sociales en territorios priorizados de Colombia. Este modelo ha sido clave para apalancar la transición energética, especialmente en Zonas No Interconectadas, al financiar soluciones basadas en energías renovables. Entre 2018 y 2024, se ejecutaron 44 proyectos energéticos, representando el 9,8% de la inversión total. Empresas como ISA han destinado recursos significativos a este fin, beneficiando a comunidades vulnerables y promoviendo un acceso más equitativo a la energía limpia en el país.El mecanismo de Obras por Impuestos en Colombia surgió como una estrategia innovadora para promover el desarrollo en territorios históricamente excluidos y afectados por el conflicto armado.Inspirado en el modelo peruano, fue incorporado al marco legal colombiano mediante el Artículo 238 de la Ley 1819 de 2016, como parte de la reforma tributaria del gobierno de Juan Manuel Santos. Su propósito es permitir que las empresas destinen parte de su impuesto de renta a la ejecución directa de proyectos sociales en zonas priorizadas, como las Zonas Más Afectadas por el Conflicto (ZOMAC) y los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).Más allá de su función fiscal, este mecanismo se ha consolidado como una poderosa herramienta de alianza público-privada, facilitando la inversión en infraestructura crítica y servicios esenciales en regiones vulnerables. En este contexto, la transición energética ha ganado protagonismo como una de las áreas estratégicas de intervención, especialmente en las Zonas No Interconectadas (ZNI) del país, donde el acceso a energía limpia y confiable sigue siendo un desafío estructural. A través de Obras por Impuestos, empresas privadas han financiado e implementado soluciones basadas en energías renovables, como sistemas solares fotovoltaicos, que no solo mejoran la calidad de vida de las comunidades, sino que también contribuyen a la descarbonización del sistema energético nacional.Entre 2018 y 2024, el mecanismo de Obras por Impuestos ha demostrado ser una herramienta efectiva para canalizar inversión privada hacia el desarrollo de territorios vulnerables en Colombia. Durante este periodo, se ejecutaron 409 proyectos en 264 municipios, con una inversión cercana a los 3 billones de pesos. En el ámbito de la transición energética, el mecanismo ha permitido la ejecución de 44 proyectos, que representan el 9,8% del monto total invertido. Estas iniciativas han sido clave para llevar soluciones basadas en energías renovables a las Zonas No Interconectadas, donde el acceso a energía limpia y confiable es limitado. Un ejemplo destacado es el compromiso de ISA y sus empresas en Colombia, que han destinado cerca de 16.000 millones de pesos bajo el mecanismo para proyectos de transición energética, beneficiando directamente a más de 2.100 personas y 36 instituciones

Ministerio Energíahace 1 año Línea de trabajo impulsada por el Ministerio de Energía de Chile incluida en la Política Energética Nacional que busca generar un sector energético confiable, inclusivo, competitivo y sostenible y que incorpora el Capítulo Indígena que tiene por objetivo incluir la visión, los intereses y las prioridades de los pueblos indígenas en materia de energía, centrando los esfuerzos en comprender cabalmente la relación existente entre los componentes sociales, culturales, políticos, económicos y ecológicos propios de estos pueblos, y a partir de esta mirada avanzar en el resguardo de sus derechos. La Energía Local es un mecanismo de asociatividad entre comunidades, empresas de energía y servicios públicos que impulsa beneficios energéticos para las personas que habitan los territorios de desarrollo energético.De esta manera, las impresas de energía que se insertan en los territorios trabajan en conjunto con las comunidades para generar una solución energética, de acuerdo a sus necesidades y visión de desarrollo local. Hasta el momento, se ha impulsado este desarrollo en tres líneas: electrificación asociativa, generación distribuida de propiedad conjunta o generación comunitaria.

User 598780hace 1 año Buena participación para buenos proyecto: Caso KILA.1. Situación de origen de proyecto KILA:Estudio de Impacto Ambiental Nueva S/E seccionadora Nva Lagunas y nueva línea 2x500 kV Nueva Lagunas - Kimal ingresado a evaluación ambiental en mayo de 2024. Inició sus campañas de recolección de información para línea base de EIA en enero del año anterior.Consideró la implementación de distintas vías de comunicación temprana con la comunidad, siendo base en ello la implementación de monitoreos participativos donde la Comunidad Indígena Aymara de Quillagua (en adelante CIAQ) dispuso personal local y de su confianza para las actividades necesarias de monitorear. Las actividades fueron: 2. Consideraciones iniciales sobre PCT, PAC y estrategia de relacionamiento e información con GHPPI,Sobre la PCT:a. Se hizo un ajuste metodológico con la CIAQ, en donde se acordaron fechas, grupos de interés a convocar, forma de presentar el proyecto , el lugar e instancia a desarrollar sesiones de PCT,b. Se realizó en tres sesiones de trabajo donde, además de presentar el proyecto, se levantó información que permitió optimizar el proyecto, particularmente en sus CAV.3. Sobre PACa. Se realizó 3 jornadas de casa abierta para el proceso de PAC, en las localidades de María Elena, Quillagua y Pozo Almonteb. Paralelo a ello, se mantuvo reuniones de trabajo con la CIAQ para seguimiento de los diversos avances del proyecto. 4. Observación de GHPPI obliga a mejora del proceso:Durante el proceso de PAC, la CIAQ presentó consulta a través del portal de SEIA, donde observó la necesidad de robustecer la información contenida en el Estudio Antropológico y, además, tener las consideraciones necesarias respecto de elementos territoriales de importancia.En consecuencia de esta observación, se acordó la realización de una validación de la LB.a. Descripción del proceso de validación,Se logró un acuerdo metodológico y administrativo para el proceso de validación. Este consideró la presencia de un asesor de confianza de la CIAQ, que permitiera establecer condiciones técnicas habilitantes para el desarrollo del diálogo entre las partes. En adelante, las conversaciones entre ISA Energía y la CIAQ fueron acompañadas por los asesores técnicos de ambas partes, considerando ellas especialistas en las diversas materias que considera la tramitación en el SEIA.b. Acuerdos operativos, i. CIAQ trabajará con un asesor de su confianza, y con los tiempos e instancias adecuados y pertinentes, ii. El proceso busca validar desde las bases de la CIAQ el contenido del Estudio Antropológico del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto iii. Se consideró inicialmente que el proceso se extendería por 2 meses, iv. Al cierre del proceso se emitirá acta con los acuerdos y logros del proceso,5. KILA 2.0:a. Mejor comunicación: i. Se profundizó en la comunicación efectiva de las características del proyecto y todos sus alcances, ii. Se logró mejorar el levantamiento de información relevante para la comprensión de la interacción entre el proyecto, sus actividades, y el territorio en términos socioculturales. iii. Se desarrolló proceso de diálogo ajustado a los tiempos y procesos de la comunidad, desarrollándose así un proceso participativo de 6 meses. iv. Se logró establecer un piso de equidad en términos del acceso a un asesor especialista que cauteló los intereses de la comunidad.b. Mejor socialización y evaluación de impactos sociales, i. Todo lo anterior, habilitó la conversación sobre los impactos reales y potenciales del proyecto y, posteriormente, la construcción de medidas o compromisos que suscribió el titular para hacerse cargo de ello.c. Mejor gestión de impactos e inversión social i. Todo lo anterior, permitió establecer un proceso participativo y de comunicación permanente, en la que se gestionó tanto la comprensión de los alcances sociales y territoriales del proyecto, como la optimización de los compromisos ambientales voluntarios suscritos por el proyecto ante la autoridad ambiental, a fin de hacerlos aún más ajustados al territorio. Un aspecto de trascendental importancia en el proceso tiene relación con la percepción comentada por la CIAQ sobre una potencial afectación al sitio de interés denominado Valle de Meteoritos. La comunidad observó una interacción entre una de las posiciones de torre y un hundimiento que la comunidad reconocía como parte del conjunto entendido como Valle de Meteoritos. Para mejorar la comprensión de ello, se realizó nuevas visitas a terreno y se levantó más información relativa al sector. Todo ello permitió una nueva evaluación de impacto en paisaje y turismo donde se consideró tanto la percepción de la comunidad, como la nueva información surgida en el proceso. ii. Del punto anterior se desprendió que, a fin de asegurar la no afectación del Valle de Meteoritos, mediante una optimización en la ubicación de una de las posiciones de torre, el proyecto incluyó la consideración de la Comunidad, logrando un diseño de proyecto final que incorporó y valoró esta sensibilidad. 6. Conclusiones:a. El contexto abre la puerta a la mejora y profundización de los estándares de participación, ampliando en instancias, mecanismos y herramientas para la participación de los GHPPI.

Santiago Eulmesekianhace 1 año Desenganche surgió en 2022 en "Tekohá" frente a la pobreza energética, con familias en riesgo de electrocuciones o incendios por conexiones eléctricas precarias.Jóvenes por el Clima trabajó en Saldías. Se desarrollaron actividades educativas, se instalaron 4 paneles solares y se capacitó a los vecinos en su uso. Se generan ganancias por la inyección de energía en la red.En Barrio 20, junto a FIUBA y Atalaya Sur, desarrollamos termotanques solares para crear una unidad productiva en el barrio, generando empleo verde y proveyendo agua caliente barata, segura y sostenible. En agosto comienzan las capacitaciones en instalación y fabricación.

Javiera Arellanohace 1 año Es una metodología de participación comunitaria del proyecto Central Hidroelectrica Los Lagos para cumplir estándares corporativos de diálogo. Se optó por visitas técnicas a la central Rucatayo, operativa también en el Río Pilmaiquén y con las mismas características, permitiendo a comunidades indígenas conocer en terreno el proyecto y plantear observaciones. El proceso capturó la percepción de los impactos del proyecto con enfoques pertinentes en el ámbito cultural, espiritual y de resguardo ambiental. Permitió avanzar a la etapa de construcción, integrando iniciativas como monitoreos participativos, accesos al río y disponibilidad de espacios ceremoniales, consolidándose como práctica permanente en la empresa.

Juan Sebastian Wadnipar hace 1 año Desde 2022, Gutami ha estado desarrollando un proyecto único entre los municipios de Riohacha y Albania, La Guajira, denominado Chivo Mono, que combina una planta solar fotovoltaica con un proyecto agroalimentario (agrofood).Este proyecto consta de dos fases: la fase 1 es una planta solar de 750 MW en aproximadamente 1000 ha de terreno, y la fase 2 es el establecimiento de una empresa agroalimentaria en 500 ha de terreno adyacente, en asociación con las comunidades indígenas Wayuu locales.El pueblo indígena Wayuú es el grupo étnico más numeroso y antiguo de Colombia. Conservan sus tradiciones, su carácter de comunidad ancestral y sus raíces culturales dentro de su propio erritorio a través de los siglos. Gutami respeta mucho estas tradiciones y esta cultura y, como ya se ha dicho, ha establecido una muy buena relación con estas comunidades locales.El proyecto de la planta solar (Chivo Mono Etapa 1) proporcionará a los Wayuú locales una serie de beneficios como vias, acceso a oportunidades educativas, empleos, entre otros, y el proyecto Agroalimentario (Chivo Mono Etapa 2) aumentará significativamente estos beneficios, ya que los Wayuú locales se convertirán en accionistas mayoritarios de la empresa Agroalimentaria que se está creando.Durante el 4 y 5 de marzo,Con la visita de la embajadora de los Países Bajos al Distrito de Riohacha quien estuvo acompañada por FMO (Banco de desarrollo holandés), se inicia una nueva etapa de cooperación entre La Guajira y el Reino de los Países Bajos (Holanda), para temas clave en el desarrollo productivo del departamento como la agricultura, transición energética y agua.La visita de la embajadora se da bajo el marco del desarrollo del proyecto Solar-AgrofoodChivo Mono I 750MW que combinará la producción de energía fotovoltaica con la agricultura creando un modelo productivo local que genere una cadena de valor a las comunidades locales, trabajadores y al departamento.

Soledad Eyheraldehace 1 año Pacific Hydro impulsó dos iniciativas comunitarias en la Región de Coquimbo enfocadas en la autonomía energética. En Caleta Sierra, se desarrolló un miniparque solar autosustentable, operado por vecinos junto a la Junta de Vecinos y la Asociación de Pescadores, tras un proceso de participación temprana apoyado por el Ministerio de Energía. En Mantos de Hornillos, se electrificaron todas las viviendas con empalmes T1, se instalaron focos solares, sistemas termo solares y termo paneles, se habilitó la sede social y se impartieron cursos en energías renovables, mejorando la calidad de vida y fortaleciendo el desarrollo sostenible local.

Ayleen Alejandra Polanco Gonzalezhace 1 año Por medio de una mesa de energía asociativa liderada por el ministerio de energía, se han integrado diversos aportes entregados por entidades públicas, empresas, actores sociales indígenas y no indígenas, con la finalidad de modernizar el sistema eléctrico de la localidad de Quillagua que contaba con 8 horas de energía eléctrica proveniente de un motor generador diésel a costo de la municipalidad, mutando a un sistema de autogeneración colectivo híbrido compuesto por un sistema fotovoltaico, baterías de litio y motor diésel que brinda 24 horas de energía a la totalidad de familias de la localidad. El sistema de distribución será operado y administrado por una cooperativa eléctrica integrada por residentes de la localidad.

User 491508hace 1 año Liderazgo de Negociación y Convenio 169 OIT, dando seguimiento también a las regulaciones del Banco Mundial y Buenas practicas de diálogo y cosmovisón, respetando DDHH de grupos minoritarias y apoyando el acceso a la información conforme ratificación del Acuerdo Escazú. 3 proyectos de energía renovable desarrollados por SOWITEC, mediante consenso y proceso inclusivo logran ACUERDO INÉDITO DE PARTICIPACIÓN SOCIAL TEMPRANA (promovido por la Agencia Nacional de Sostenibilidad y Cambio Climático de Chile; Consejo Nacional de Producción Limpia, estableciéndose como un nuevo referente sobre cómo las partes interesadas locales pueden involucrarse antes de la implementación de proyectos de energía renovable) y ACUERDO VOLUNTARIO DE PREINVESIÓN en proyectos de Infraestructura; transformando en acuerdos la visión local de desarrollo sustentable: WF Catrihula - Programa Piloto Acuerdos Voluntarios de Pre Inversión: Piloto Río Negro , julio 2016 https://www.agenciasustentabilidad.cl/resources/uploads/documentos/archivos/547/plan_de_participacion.pdf PV Aurora del Huasco (desierto Atacama) https://www.youtube.com/watch?v=Rla101os_MM AV la participación de las comunidades locales y la empresa llegaron a un acuerdo pre-voluntario de inversión en julio 2016. En julio 2018. las autoridades, la comunidad y SOWITEC se reunieron para analizar los impactos positivos. Guajira SUR, Sierra de la Nevada (Colombia) Wiwas En los 3 proyectos se llevaron a cabos Ronda de Participación y Mesas de Trabajo para INTEGRAR TEMPRANAMENTE a las COMUNIDADES. Metodología participativa que ha destacado con gran respeto y CSV (Creación de Valor Compartido) entre las partes; generando sinergia y capacidad de re aplicación. Resultados concretos de aceptación social y avances de los proyectos con el sector público, llegando a la venta del de Colombia y la fracción de PV Aurora para su venta.WF Cartihula, generó una Cooperativa Indígena de participación energética con la comunidad y se esta en la espera de avances dentro de la suscripción de contratos de tierra (ley de Protección Indígena por 3 años y se precisa por 20 años

Hali McKinley Lesterhace 1 año Mientras Haití luchaba por expandir la electrificación rural en medio de la creciente crisis política y económica, surgió una nueva solución. Las redes de malla, una tecnología de Okra Solar que permite compartir energía a menor costo, son implementadas por la empresa haitiana Alina Eneji. Gracias a la colaboración con el organismo regulador y la participación de las comunidades locales en la instalación, Alina ha conectado a más de 4500 hogares y negocios con electricidad asequible y confiable. Ha sido financiada por GEAPP, el BID y el Banco Mundial, lo que demuestra su potencial de escalamiento.

User 598780hace 1 año Corporación Para el Desarrollo de Tiltil DescripciónLa comuna de Tiltil se encuentra en la zona norte de la Región, posee una relación periférica respecto al acceso de servicios propios de la Región Metropolitana de Santiago, a pesar de encontrarse a 40 kilómetros del centro de la ciudad. Es considerado un territorio con importantes brechas asociadas a disposición de servicios básicos, fluidez del transporte dentro y fuera de la comuna, así como infraestructura pública. Lo anterior le ha valido la categorización de zona de rezago por parte del Gobierno Regional Metropolitano. En este contexto, surge hace 18 años la Corporación Para el Desarrollo de Tiltil (Pro Tiltil); Pro Tiltil es una corporación de derecho privado sin fines de lucro, creada por empresas ubicadas en Tiltil, cuyo foco es el desarrollo de la comuna. La corporación ha desarrollado un modelo de trabajo que va más allá de la acción individual de cada empresa socia, promoviendo la articulación de alianzas público/privadas, y la implementación de proyectos y programas que impacten positivamente el desarrollo de la comuna de Tiltil, su territorio y habitantes.Los ejes estratégicos de Corporación Pro Tiltil son: Infraestructura, Desarrollo Económico Local y Educación y Cultura, gestionando acciones desde una dinámica público-privada para la implementación de acciones, programas y proyectos. Las metas que cada eje estratégico son las que siguen:Objetivos:· Disminuir la brecha de calidad de la infraestructura local, aportando al desarrollo de los proyectos que forman parte de la cartera de inversiones del Plan de Fortalecimiento comunal de Tiltil, propiciado por el Gobierno Regional.· Promover la actividad cultural y educativa, en alianza con actores claves del territorio,contribuyendo al desarrollo patrimonial, la gestión cultural, artística y la identidad local· Fortalecer pequeñas economías locales y emprendimientos emergentes, favoreciendo la formalización; regularización sanitaria; la búsqueda de canales de comercialización que promuevan la productividad; autonomía e identidad productiva.Algunos proyectos desarrollados por la Corporación:2017: programa Almacenes de Chile, centro de Desarrollo de Negocios en Chacabuco, programa Vida más Saludable Polpaico, yo Emprendo en Comunidad, 6% FNDR, Cámara de Comercio2018: Cocina Comunitaria, Mejorando Mi Negocio, Apoyo al Turismo Rural, Oficina Centro Desarrollo negocios, Preuniversitario Programa Pionero2019: Rutas de Emprendimiento para Mujeres 2020: Locales Conectados2021: Plan Emergencia2022: Acuerdo Producción LimpiaResultados cuantitativos:Durante el año 2023, se apalancaron un total de $451.776.990, llegando a un total de 24.883 beneficiarios sumando las 11 iniciativas ejecutadas.1. Ejecución del Acuerdo de Producción Limpia Agrícola Tiltil: Mediante transferencia tecnológica y de capacidades, se fomenta el uso eficiente del agua en 28 agricultores de la comuna, dentro del programa se trabaja conjuntamente con diversas entidades públicas y privadas.2. Colaboración Acuerdo Producción Limpia Territorial: Se apoya un plan de gestión de gobernanza entorno al uso eficiente del agua en diversos actores territoriales de la comuna.3. Mesa de Convergencia para el Desarrollo de Tiltil: En conjunto al Municipio y a la Fundación Huella Local se busca apalancar recursos para ejecutar una cartera de iniciativas para el desarrollo comunal, lo que permite ampliar el marco de acción municipal en la postulación, diseño y ejecución de proyectos de financiamiento público.4. Cocina Comunitaria de Tiltil: Se facilita un espacio que permite que diversos usuarios puedan optar a una resolución sanitaria de sus productos, permitiendo optar a más canales de comercialización, como también cumplir con la normativa alimentaria vigente.5. Proyecto Innovación Agrícola de Cultivos de Frambueso: Se desarrolla el cultivo de frambuesas con diversos agricultores de la comuna, lo que permite ampliar sus alternativas de desarrollo local, experimentando con un cultivo de alta rentabilidad y poco habitual en la zona central de Chile.6. Ampliación CESFAM Huertos Familiares: Se mejoran las condiciones de trabajo del personal del CESFAM, ampliando la zona de descanso del personal.7. Talleres de alimentación Sana y vida saludable: En alianza con el Cesfam de Huertos Familiares y Escuelas de la comuna, se promueve de forma lúdica, hábitos de vida saludable en NNA de Tiltil.8. Programa Agua Purificada en tu escuela: Mediante la implementación de dispositivos que generan agua de la humedad atmosférica, se permite el acceso de alta calidad a niños y niñas de la comuna en sus establecimientos educacionales.9. Talleres Artísticos del Centro Cultural de Tiltil: Se facilita la ejecución de talleres en el principal centro cultural de la comuna, acercando desarrollo cultural a los habitantes de Tiltil.10. Día de los Patrimonios: Se genera una actividad que consiste en un circuito patrimonial material e inmaterial de la comuna destinado a visitantes de Tiltil para el día de los patrimonios.11. Ruta Patrimonial Manuel Rodríguez: Se facilita una obra dramatizada de pasajes de la vida de Manuel Rodríguez a visitantes de la comuna, con un interés educacional y cultural.Localización de la iniciativaRegión Metropolitana, comuna de TitlilPeríodo de actividad: 2006-a la fecha Grupos de interés de la iniciativaAgencias gubernamentalesComunidadesGobiernos corporativosMedios de ComunicacionesInversionistasInstitución responsableIsa Interchile - Corporación Empresarial para el Desarrollo de TiltilOrganizaciones relacionadas con la iniciativaASCCGORE RMI.M TiltilIICAFreshwater SolutionsPontificia Universidad Católica de ChileFundación Huella LocalCentro Cultural de TiltilEmpresas Socias de Pro Tiltil*Contribución a la agenda 2030Objetivo 1: Fin de la PobrezaMeta vinculada1.a Garantizar una movilización importante de recursos procedentes de diversas fuentes, incluso mediante la mejora de la cooperación para el desarrollo, a fin de proporcionar medios suficientes y previsibles a los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, para poner en práctica programas y políticas encaminados a poner fin a la pobreza en todas sus dimensioneObjetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económicoMeta vinculada:8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financierosObjetivo 13: Acción por el ClimaMeta vinculada:13.1 Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales.Objetivo 4: Educación de CalidadMetas vinculadas:4.a Construir y adecuar instalaciones educativas que tengan en cuenta las necesidades de los niños y las personas con discapacidad y las diferencias de género, y que ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, no violentos, inclusivos y eficaces para todosObjetivo 6: Agua Limpia y SaneamientoMetas vinculadas:6.1 De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos.6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua.6.a De aquí a 2030, ampliar la cooperación internacional y el apoyo prestado a los países en desarrollo para la creación de capacidad en actividades y programas relativos al agua y el saneamiento, como los de captación de agua, desalinización, uso eficiente de los recursos hídricos, tratamiento de aguas residuales, reciclado y tecnologías de reutilización.6.b Apoyar y fortalecer la participación de las comunidades locales en la mejora de la gestión del agua y el saneamiento.Objetivo 17: Alianzas para lograr los objetivosMetas asociadas:17.1 Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole.17.3 Movilizar recursos financieros adicionales de múltiples fuentes para los países en desarrollo

Ayleen Alejandra Polanco Gonzalezhace 1 año En el marco de la implementación del Net Zero World (NZW) Initiative, anunciada por EEUU en la COP26 que busca acelerar la descarbonización global, Chile aceptó integrarse como un socio clave que trabajarían en diversas áreas de trabajo siendo una de ellas la transición energética justa con foco en Tocopilla. Uno de los productos de esa colaboración es el hermanamiento de ciudades entre Tocopilla y una ciudad estadounidense para compartir experiencias en el proceso de transición energética justa. Durante el año 2023 se conformó un comité local de Tocopilla compuesto por 11 representantes que se propusieron concretar el hermanamiento de ciudades con Lawrence, Kansas, EEUU concretando un acuerdo en el 2024 para implementar un plan de trabajo de colaboración entre ambas ciudades.

Rodrigo Bravohace 1 año Consulta indígena y proyecto energético En 2014, la comunidad diaguita Chipasse Ta Tatara participó en la primera consulta indígena en Chile para un proyecto de energía: la línea de transmisión eléctrica Cardones–Polpaico, de ISA Interchile. El proceso fue largo pero exitoso, basado en el diálogo y respeto mutuo entre la empresa y la comunidad. Cosmovisión y vida diaguita La comunidad vive de forma trashumante, moviéndose según los ciclos de la naturaleza. Su cosmovisión es circular, integrando actividades como la agricultura, pesca, crianza de animales y oficios tradicionales. Enfrentan desafíos de inserción social, especialmente en educación, debido a la discriminación y diferencias culturales. Compromisos y acuerdos En 2015 se firmó un Protocolo de Acuerdo Final (PAF) con medidas de compensación: Construcción de una sede comunitaria con pertinencia cultural. Programa de fortalecimiento cultural con talleres tradicionales. Otros compromisos: confinamiento de ganado, libro sobre la cultura diaguita, protocolos para contratistas, y cesión de terreno y derechos de agua. Implementación y valoración Se destaca la publicación del libro “Chipasse Ta Tatara, el renacer de un pueblo” y la difusión de un video realizado por la BBC. La empresa ha promovido el respeto por la cultura diaguita entre sus trabajadores y contratistas. Reconocimiento institucional La Seremi de Energía de Atacama valoró el proceso como un ejemplo de relacionamiento comunitario y respeto intercultural. Se reconoce el aporte de los pueblos indígenas en la adaptación al cambio climático y en la construcción de un futuro sostenible.

Ing. Daniel Luis Gómez Gómez Gómezhace 1 año La iniciativa “TERRITORIOS QUE CUIDAN: ENERGÍA Y DISCAPACIDAD EN EL CORAZÓN DEL NORTE” implementó un plan de eficiencia energética en APADISTA, Uruguay, beneficiando a más de 150 personas en Situación de Discapacidad. Liderado por UTE-EFICENER y APADISTA, optimizó el consumo energético, redujo costos y mejoró el confort. Esta experiencia integró Estado y Sociedad Civil promoviendo inclusión social, justicia energética y sostenibilidad ambiental en un territorio vulnerable. Las mejoras tecnológicas permitieron ahorros energéticos superiores al 20%, fortaleciendo la sostenibilidad financiera y social de la Institución. Este modelo es replicable a nivel nacional y regional, impulsando el desarrollo territorial justo e inclusivo.

SOLEDAD PALMAhace 1 año Resumen ejecutivo de la experiencia Comuna Energética, impulsado por el Ministerio de Energía y la Agencia de Sostenibilidad Energética, promueve la transición energética justa y sostenible a nivel local. Mediante la co-creación de Estrategias Energéticas Locales (EEL), integra a municipios, comunidades y el sector privado en procesos participativos. Actualmente, más de 140 comunas están adheridas al Programa, de las cuales 118 han publicado su EEL; gestándose durante su elaboración, talleres participativos que han convocado a más de 6,000 actores. La experiencia destaca por fortalecer la gestión energética territorial, fomentar la inclusión ciudadana y generar beneficios concretos en eficiencia energética, desarrollo local y equidad social.DescripciónComuna Energética surge en 2015 para responder a la necesidad de descentralizar la gestión energética, promoviendo que las comunas lideren sus propias estrategias para la transición energética. Su implementación ha involucrado actores clave como municipios, comunidad organizada, sector privado y público, además de la academia. Durante estos casi 10 años de implementación, destacan aprendizajes clave, como la importancia de la colaboración multisectorial, la participación inclusiva y la relevancia de utilizar utilizando metodologías participativas y enfoque territorial.En concreto, el Programa entrega apoyo a las comunas del país, durante sus 3 fases: 1) Elaboración participativa de la Estrategia Energética Local (EEL), 2) Asistencia técnica para la Implementación de la EEL y 3) Acompañamiento en el proceso de certificación mediante el Sello Comuna EnergéticaActualmente 140 comunas de todo el país, son parte del Programa Comuna Energética, desde Arica hasta Cabo de Hornos (16 regiones de Chile). Gracias al compromiso de estas comunas y la colaboración de múltiples asociaciones municipales, hemos avanzado en promover la participación de sus comunidades en el desarrollo energético de su territorio, fomentado una inversión de energía sostenible a escala local y ha contribuido a mejorar la gestión energética de sus municipios. De estas 140 comunas, 118 de ellas ya cuentan con sus Estrategias Energéticas Locales publicadas, con visiones ciudadanas de largo plazo y planes de acción que orienten hacia un desarrollo local más sostenible, competitivo y resiliente al cambio climático. En este contexto se han realizado más de 400 talleres y capacitaciones, convocando a más de 6.000 actores participantes quienes han levantado más de 3.000 acciones a lo largo de todo Chile. Además el Programa Comuna Energética ha fomentado un mercado energético a escala local, apoyando la ejecución de más de 50 proyectos e invirtiendo $3.799 millones de pesos en iniciativas de eficiencia energética, energías renovables y electromovilidad apalancando $2.464 millones de pesos en inversión privada para su implementación. Esta inversión ha generado múltiples impactos, tales como: la cooperación público-privada de 15 empresas que han invertido en diversos territorios; la implementación de innovadores y replicables modelos de negocio de energía sostenible; generar ahorros de $409 millones de pesos; y evitar más de 2.503 Ton CO2 eq/año. Actualmente estamos avanzando en la asistencia técnica para el diseño de 19 proyectos integrales de energía sostenible a escala local, mediante el concurso “Incuba Energía Sostenible”, con lo cual se espera al 2026 alcanzar la elaboración y diseño de 50 proyectos integrales de energía sostenible con participación ciudadana.Los impactos que genera la participación de la comunidad a partir de la elaboración de las EEL son varios. Entre estos se pueden destacar: (i) levantar desde la ciudadanía, los desafíos energéticos y soluciones a nivel territorial empodera a las comunidades sobre su propio desarrollo; (ii) facilita un espacio de participación con actores locales que da legitimidad a la construcción de una estrategia energética local de largo plazo y al proceso de toma de decisiones; y iii) sensibiliza y capacita a las comunidades hacia el uso sostenible de la energía en general.Durante los últimos años, empresas de generación eléctrica que instalan infraestructura en los territorios han visto en los planes de acción de cada EEL una oportunidad para invertir recursos en las necesidades reales locales, ya que estos planes surgen a partir de instancias participativas amplias. Por ello, desde Comuna Energética se está desarrollando la plataforma www.inviertesostenible.cl, que busca conectar la inversión privada con proyectos locales en Chile.

User 552720hace 1 año Este acuerdo, pionero en la industria del hidrógeno verde, ha sentado las bases para un desarrollo más armónico y sostenible, priorizando el diálogo y la colaboración desde las fases más incipientes de nuestro proyecto Frontera.El Acuerdo Voluntario de Participación Temprana (AVPT) es un innovador instrumento desarrollado por la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, cuyo objeto es integrar a las comunidades en las etapas iniciales de los proyectos de inversión —como el prediseño y la prefactibilidad—, contando con el Estado como garante del proceso.Desde Acciona & Nordex Green Hydrogen hemos adoptado este proceso inédito en Chile para nuestro proyecto Frontera, el cual se ubica en Tierra del Fuego, Región de Magallanes, y tiene por objeto la producción de hidrógeno verde y sus derivados.El AVPT del Proyecto Frontera nació de la convicción de que el éxito a largo plazo de una iniciativa de esta envergadura no solo depende de su viabilidad técnica y económica, sino también de su legitimidad social y ambiental. El proceso fue impulsado activamente por Frontera SpA, filial de Acciona & Nordex Green Hydrogen, y contó con el respaldo y la supervisión de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC) de CORFO, que actuó como garante de un diálogo equitativo y transparente.El hito inicial de este proceso fue en marzo de 2024, con el inicio de un diálogo temprano y participativo con las comunidades de la comuna de Primavera, en Tierra del Fuego. Este enfoque proactivo y de educación mutua entre inversión y comunidad, permite que las preocupaciones, expectativas y conocimientos locales sean incorporadas en las etapas de diseño del proyecto. El desarrollo del acuerdo se extendió por aproximadamente un año, culminando con la firma oficial del AVPT en marzo de 2025. Este período se caracterizó por un trabajo colaborativo y metódico que incluyó talleres, un diagnóstico socioambiental participativo y la conformación de una mesa de trabajo representativa de la comunidad.La implementación del AVPT del Proyecto Frontera se distingue por varios factores clave que contribuyeron a su éxito: Actores Clave: El proceso involucró una amplia gama de actores que trabajaron de manera coordinada: Comunidades Locales: La participación activa de la Municipalidad de Primavera, la Asociación Gremial de Ganaderos de Tierra del Fuego, el Comité Hortícola La Vega, la Agrupación Animalista Tolkeyen y la Junta de Vecinos de Cerro Sombrero fue fundamental. Compromiso genuino de nuestra empresa para dialogar en forma temprana con la comunidad, mostrando el diseño y planificación del Proyecto Forntera Rol del Estado: La Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC) de CORFO desempeñó un rol crucial como facilitador y garante de los principios del acuerdo. Enfoques y Metodologías: Se aplicó una metodología estructurada y participativa basada en cinco principios rectores: Incidencia en las decisiones: Asegurar que las opiniones de la comunidad tuvieran un impacto real en el diseño del proyecto. Inclusión y representatividad: Garantizar la participación de una diversidad de actores e intereses locales. Igualdad de oportunidades: Ofrecer a todos los participantes las mismas posibilidades de informarse y opinar. Educación mutua: Fomentar un aprendizaje recíproco entre la empresa y la comunidad. Transparencia y acceso a la información: Proveer información clara, oportuna y accesible sobre el proyecto. La implementación incluyó la realización de talleres informativos, mesas de trabajo temáticas y la elaboración conjunta de un diagnóstico socioambiental. Aprendizajes: Este proceso ha dejado valiosos aprendizajes tanto para la empresa como para la comunidad y el sector público: La construcción de confianza es un proceso que requiere tiempo, transparencia y acciones concretas desde el inicio. La participación temprana permite identificar y abordar proactivamente los potenciales impactos y maximizar los beneficios locales. Es fundamental gestionar las expectativas de la comunidad de manera realista y establecer compromisos claros y medibles. La existencia de un tercero garante, como la ASCC, fortalece la credibilidad y la legitimidad del proceso. ¿Qué resultados concretos han obtenido hasta ahora?El principal resultado tangible es la firma del Acuerdo Voluntario de Participación Temprana en marzo de 2025. Este documento no es una mera declaración de intenciones, sino que establece una serie de compromisos concretos y verificables por parte de Frontera SpA en cuatro áreas estratégicas: Medidas Ambientales: Compromisos específicos relacionados con el monitoreo y la gestión de los recursos hídricos, la flora y la fauna local. Mitigación de Impactos: Acciones para minimizar las posibles molestias durante la fase de construcción, como el control del tráfico y la gestión de residuos. Desarrollo Local: Iniciativas para potenciar la economía local, como la priorización de proveedores y mano de obra de la comuna de Primavera, programas de capacitación y el apoyo a proyectos de desarrollo comunitario, como la mejora de la infraestructura de la escuela de Cerro Sombrero. Diálogo Continuo: El establecimiento de un mecanismo de gobernanza conjunta que sesionará periódicamente durante los próximos 10 años para asegurar el seguimiento y cumplimiento de los acuerdos y para abordar los desafíos que puedan surgir en el futuro. En definitiva, el Acuerdo Voluntario de Participación Temprana del Proyecto Frontera ha demostrado ser una herramienta eficaz para alinear los objetivos de un gran proyecto de inversión con las prioridades y aspiraciones de la comunidad local, sentando un precedente de gran valor para el futuro desarrollo de la industria del hidrógeno verde y de otros proyectos estratégicos en Chile.

Carolina Gómezhace 1 año La Política Nacional de Energía plantea el objetivo de promover una inserción equilibrada del sector energía en los territorios, mediante el fortalecimiento del enfoque territorial en la planificación energética, orientando la localización de la infraestructura energética, identificando compatibilidades y sinergias con otros usos y definiendo lineamientos estratégicos y territoriales que permitan la articulación y retroalimentación con instrumentos de planificación y ordenamiento territorial, acorde a sus respectivas escalas de intervención, y que tiene sus orígenes hacia el año 2014 con la identificación de los potenciales renovables considerando las variables ambientales y territoriales, y que hoy trasciende a la planificación energética.

Neyel Marín Cazangahace 1 año La estrategia energética en la Región de Atacama se enfoca en impulsar el desarrollo sostenible de los sectores productivos, aprovechando el potencial energético del territorio, principalmente a través de fuentes renovables, para garantizar un suministro confiable y competitivo, a través de la autogeneración de ERNC, inversiones, desarrollo de proveedores, fortalecimiento de capital humano y gobernanza público-privada a través del PTI de Energía de Atacama.De acuerdo con las Estrategias Regionales de Desarrollo e Innovación de Atacama, la visión propuesta para el desarrollo productivo regional se plantea con productos y servicios de alto valor, en respeto con su entorno, económicamente rentable, sostenida con acciones transversales que favorezcan el desarrollo tecnológico, la transferencia y la innovación, fortaleciendo el bienestar económico, ambiental y social.El programa tiene el propósito de incrementar la competitividad del sector energético regional, apoyando el crecimiento y empleo en el territorio por medio de sus empresas proveedoras, favoreciendo la transferencia de conocimiento y tecnologías y su vinculación con otros sectores estratégicos, mediante la ejecución articulada de proyectos o pilotos con visión de largo plazo, que permitan cerrar las brechas detectadas, mejorar la productividad del sector y contribuir a diversificar y sofisticar el tejido productivo.Pese a que la Región de Atacama presenta evolución positiva en el sector energético es posible identificar problemas de base que tienen relación con la escasa participación de empresas y capital humano regional en la cadena de valor de los proyectos energéticos, como también la transferencia tecnológica y ejecución de iniciativas que brinden condiciones habilitantes para fortalecer e impulsar un crecimiento de los sectores productivos de Atacama sostenibles y competitivos, incorporando tecnologías en las empresas por medio de energías renovables u otras ligadas, aumentando o mejorando la productividad, optimizando procesos asociativos y la eficiencia en el uso de los recursos. Este programa permitirá impulsar una dinámica colaborativa, desde el extensionismo a empresas proveedoras de la industria, para que aborden los desafíos para el cierre de brechas y oportunidades del mercado, direccionando el accionar de acuerdo a requerimientos y necesidades detectadas en algunos temas como: Radiación solar, Estructura de soporte y accesorios, Sistemas de almacenamiento, focalizando esta intervención en vinculación con otros sectores productivos estratégicos regionales como la minería, agricultura, pesca y turismo, en especial en territorios rurales.Esta iniciativa se impulsa a través de modelo de gestión territorial donde participan empresas privadas, instituciones públicas, asociación gremial, academia y sociedad civil. Así también se busca convocar a los principales actores del desarrollo productivo rural y relacionados a él, a trabajar en pos de mejorar la competitividad de las unidades o funciones productivas del sector rural de la región de Atacama, para ello es que se propone aunar esfuerzos para conformar este Programa para ello es necesario hacer confluir las distintas capacidades existentes y desarrolladas en la región en un proyecto que sea capaz de potenciar el desarrollo de localidades aisladas que presentan un déficit de acceso a la energía y todo lo que ello conlleva, junto con mejorar la calidad de vida de sus habitantes.Es así que quienes son convocados, cumplen un rol específico y relevante en el buen desarrollo del Programa, ya sea en materia de fiscalización, difusión, conocimiento y experiencias, materialización de inversiones productivas, transferencia y difusión tecnológica, gestión del conocimiento y know-how asociado a los sistemas productivos rurales con incorporación de energías renovables.En este contexto, los participantes y convocados a ser parte de la iniciativa se presentan a continuación, segmentados por los roles a cumplir en el desarrollo y funcionamiento de la iniciativa:Gestor e impulsor de la Iniciativa: Corfo, entidad que administrará la ejecución de la Iniciativa y el correcto funcionamiento operacional y financiero del Programa, eventualmente podrán concurrir con aportes y/o financiamiento para sustentar el correcto funcionamiento del mismo. Por otro lado, las instituciones que se presentan a continuación tendrán un rol extensionista que será transversal y complementario entre sí, cuyo servicio para desarrollar las soluciones será prestado por personal propio de éstas que faciliten el acceso al conocimiento, la información y las tecnologías, a productores, grupos y organizaciones económicas rurales y a otros actores del sector agropecuario, minero, turístico, pesquero y acuícola, existiendo sinergia entre todos ellos de manera co-creativa y colaborativa. Son instituciones que apoyarán en la gestión del conocimiento, definición y evaluación de beneficiarios, pilotos y proyectos asociados a ERNC, además de generar complementos para el cofinanciamiento de las iniciativas. Seremi del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) de la región de Atacama. Seremi de Energía de la región de Atacama Programa Territorial Integrado (PTI) Energía Atacama Universidades y Centros de Formación Técnica. Servicios sectoriales de la región de Atacama. Empresas privadas del sector energías renovables. Centros Tecnológicos y de Investigación. Proveedores locales del sector energético de la región de Atacama para entregar soluciones innovadoras y sustentables a otros sectores estratégicos desarrollados en territorios rurales. Gobierno Regional de Atacama El objetivo principal de estas instituciones es mejorar las prácticas de los grupos económicos rurales, aumentar la productividad, promover la sostenibilidad y mejorar las condiciones de vida en áreas rurales. Este enfoque implica la transferencia de tecnología, la capacitación, la asesoría técnica, investigación aplicada, desarrollo comunitario, adopción de tecnología, monitoreo y evaluación para facilitar el desarrollo productivo rural.El rol de estas instituciones es clave para abordar los desafíos energéticos que enfrentan las unidades productivas rurales y promover su sostenibilidad. A la fecha se ha priorizado la ejecución de 3 pilotos en los sectores rurales resolviendo problemáticas claves de la unidad productiva.

User 853808hace 1 año La solución se implementó en la red transmisión desde el 2017 , con el objetivo de aumentar la capacidad de líneas eléctricas sin necesidad de nuevas infraestructuras. Involucró a empresa de transmisión. La experiencia demostró cómo el monitoreo dinámico permite optimizar la transmisión, reducir costos y acelerar la transición energética. Los resultados incluyen mejoras en eficiencia operativa, reducción de congestión.

User 853808hace 1 año Una empresa latinoamericana implementó monitoreo dinámico en tiempo real (tecnología DLR) sobre líneas de transmisión existentes, logrando aumentar hasta un 15 % la capacidad operativa sin construir nuevas líneas. Esta mejora permitió evitar refuerzos costosos, reducir el riesgo de congestión en horarios críticos y mantener el servicio en regiones donde nuevas obras enfrentaban barreras territoriales o sociales. La solución, actualmente en operación, genera datos continuos para la toma de decisiones regulatorias. Se desarrolló con participación de actores técnicos y locales, y representa un avance real hacia una transición energética más eficiente y territorialmente viable.

Daniel Ancánhace 1 año En 2006, el Estado de Chile sancionó a Endesa con 5 medidas compensatorias por haber inundado, durante la construcción de la Central Ralco, el cementerio de la comunidad indígena pehuenche de Quepuca Ralco, comuna de Alto Biobío. Entre las medidas destacaban la construcción de una escuela, cementerio y un hito memorial. El año 2016, los dirigentes y autoridades pehuenche de las comunidades Kepuka Ralko II, Quepuca Ralco y El Avellano, aceptaron formar una mesa de diálogo y colaboración con Enel para la ejecución de las iniciativas. Metodológicamente se ha utilizado: Establecimiento de Mesa de Colaboración Decisión de la Mesa de utilizar el diálogo, participación y respeto mutuo, como herramientas únicas para llegar a acuerdos. Diálogo, participación, respeto mutuo, firma de acuerdos, asignación de tareas, visitas técnicas, reuniones mensuales y cumplimiento de compromisos, como base para el entendimiento. Hasta la fecha la escuela se encuentra construida y entregada para su uso, en tanto, el hito memorial y cementerio alcanzan un 98% de avance.

CHRISTIAN CONTRERAShace 1 año Con base en un convenio de cooperación entre TNC y el Ministerio de Energía y Minas del Perú (MINEM), y ante el crecimiento de las inversiones en proyectos de energías renovables en Perú, TNC ha desarrollado una herramienta de evaluación temprana basada en ciencia: “Zonificación de energías renovables en áreas de bajo impacto ambiental”. Adaptada para su aplicación en Perú, se basa en un análisis multicriterio y participativo que identifica las mejores zonas a nivel nacional para proyectos de energía solar o eólica, sin afectar a las personas y al ambiente. Resultados: metodología, datos espaciales y plataforma WebSIG mostrando resultados.

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