EXPERIENCIAS Y DESAFÍOS SOCIOTERRITORIALES PARA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Resultados de la convocatoria

En el marco de la X Semana de la Energía, que se realizará en Santiago de Chile entre el 30 de septiembre y el 3 de octubre de 2025, la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) y el Ministerio de Energía de Chile el 24 de junio de 2025 iniciaron la convocatoria “Experiencias y Desafíos Socioterritoriales para la Transición Energética – Santiago de Chile, OLADE 2025”.

La convocatoria contó con bases de postulación disponibles y estuvo orientada a identificar experiencias y estrategias impulsadas desde los sectores público, privado y de la sociedad civil, que aborden los desafíos socioterritoriales que enfrentan los proyectos de energía en los distintos países de la región.

El proceso cerró el lunes 4 de agosto, con un total de 94 postulaciones recibidas, de las cuales fueron seleccionadas 61 iniciativas.

Las iniciativas seleccionadas se presentarán en un tótem con mapa interactivo digital durante la Semana de la Energía. Asimismo, se elaborará un repositorio digital con la sistematización de las propuestas seleccionadas para su difusión. Finalmente, en el panel “Desafíos socioterritoriales para la Transición Energética” se expondrá un análisis general de las iniciativas, como insumo para la conversación y reflexión regional.

Conoce los resultados de las experiencias aquí

Bases Postulación Experiencias OLADE 2025 .docx.pdf

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Fases

Resumen de las fases

Fase 1: Postulación de Experiencias y Estrategias

Postulación de Experiencias y Estrategias

Fase 2: Resultados proceso de evaluación

Resultados proceso de evaluación

Fase 3: Reporte

Reporte

Resultados proceso de evaluación

5 de agosto de 2025 4:00 a. m. - 27 de agosto de 2025 4:00 a. m.

Comunicado de resultado del proceso de evaluación

Tras un proceso de revisión de las experiencias recibidas, las 61 experiencias seleccionadas son las siguientes:

Chile. Planta Solar Asociativa Titán: Democratizando el acceso a la energía limpia en la Patagonia.
Colombia. Inclusión Energética en comunidades indígena afectadas por la guerrilla en Colombia. Ejecutado entre el 2021 y 2022
Colombia. El Rol de Obras por Impuestos en la Transición Energética con Impacto Social en Colombia.
Chile. Parque Angostura, Energía, Turismo y Emprendimiento para impulsar el desarrollo local en Santa Barbara y Quilaco.
Honduras. Yu Raya: Electrificación inclusiva en comunidades indígenas mediante microrredes renovables en La Mosquitia, Honduras.
Chile. Comuna Energética: Gestión Territorial y Participación Ciudadana para la Transición Energética.
Uruguay. “Territorios que cuidan: Energía y discapacidad en el corazón del norte".
Haití. Innovación liderada por Haití para la electrificación off-grid.
Chile. Programa de electrificación para las Comunidades de Caleta Sierra y Mantos de Hornillos, Chile
Argentina. Desenganche: promoción de la seguridad energética y desarrollo económico en barrios populares utilizando energía solar.
México. Energía social: modelo de gobernanza y transición energética justa en comunidades rurales de Baja California Sur, México.
Costa Rica. Medición Agrupada y Blindaje de Red para la Formalización de Servicios Eléctricos en Comunidades Socialmente Vulnerables.
Chile. Modernización del Sistema Eléctrico para la localidad de Quillagua, Comuna de María Elena, Región de Antofagasta.
Colombia. Transición Energética en Comunidades Afrodescendientes en Zona de conflicto armado del Pacífico colombiano.
Colombia. Diplomado en Diálogo intercultural, energía eólica y participación comunitaria en La Guajira, Colombia.
Chile. Programa Territorial Integrado (PTI) Desarrollo de la industria energética en Atacama.
Chile. Recuperación participativa de una red de espacios comunitarios en Freirina.
Chile. Puesta en Valor del Patrimonio Astronómico en Observatorio de Inca de Oro.
Colombia. Fortalecimiento Organizacional del Cabildo Indígena Nutabe de Orobajo: Una Experiencia de Empoderamiento Sostenible.
Chile. Acuerdo Voluntario de Participación Temprana Proyecto Frontera -Acciona & Nordex Green Hydrogen.
Chile Corporación Para el Desarrollo de Tiltil.
Chile Fortalecimiento de la relación con el pueblo diaguita en la comuna de Freirina.
Colombia. Proyecto Solar Chivo Mono I.
Chile. Luz en Casa: Acceso a Energía Solar en Zonas Rurales de Coquimbo y Atacama.
Chile. Embajadores/as Comunitarios para la Eficiencia Energética y Energías Renovables en Recoleta.
Chile. Transitando hacia la Soberanía Energética en Recoleta.
Chile. Iniciativa de Fomento Integrada (IFI) Energía Atacama de Corfo.
Chile. Buena participación para buenos proyectos: Caso KILA.
Argentina. Antu, la Comunidad Mapuche Millaqueo es socia accionista en un proyecto solar (18 MW) en Neuquén, Argentina.
Honduras. Política Energética Nacional 2038 de Honduras
Chile. Mejorando la capacidad de adaptación a través de Servicios Climáticos para Sector Energía
Chile. EdúcaTE I+E en Educación Media Técnico Profesional.
México. Energía con sentido social: Fenicias y El Retiro, dos historias de desarrollo comunitario.
Colombia. Comunidades Energéticas Productivas con Enfoque de Modelo de Negocio y Perspectiva de Género en Mulatos.
Perú. Zonificación de energías renovables en áreas de bajo impacto ambiental en Perú.
Chile. Encuentros abiertos de energía.
Chile. Procesos de Diálogo.
Uruguay. “Iluminá el Deporte 2019” – Uruguay “El fútbol transforma las infancias con energía justa e inclusiva.”
Chile. KILO y comunidades de Huasco y Elqui: información temprana, diálogo y participación incidente evitan conflictos.
Costa Rica. Soluciones Energéticas Renovables Solar
Uruguay. Participación Público Privado - Acuerdo Voluntario Pre-Inversión. Participación Temprana con Indígenas: Chile y Guajira
Paraguay. De lago a embalse y batería hídrica. Monitoreo continuo de la relación entre el embalse Iguazú y la comunidad.
Chile. Lavandería comunitaria indígena solar Chiu Chiu.
Chile. Proceso de Información, Consulta y Participación Statkraft Chile (ICP Process)
Chile. Energía Local.
Argentina. Gestión Energética Sostenible y Participativa en la Cuenca Matanza-Riachuelo: Hacia una Transición Energética Justa.
Chile. Fortaleciendo la Educación en Dalcahue: De la Escuela Rural a la Ciencia Escolar con Enfoque STEM en Chiloé
Argentina. Ciudad Solidaria: Energía Solar Comunitaria para población urbana vulnerable en la ciudad de Buenos Aires.
Chile. Quillota Respira Frente al Cambio Climático.
Argentina. Cocinas eficientes a leña: Fortaleciendo comedores comunitarios en el AMBA, Buenos Aires, Argentina.
Chile. Incorporación del enfoque territorial en la planificación energética.
Chile. Red de Prevención Comunitaria.
Ecuador. Educación para el Desarrollo Sostenible en zonas urbano-marginales: ciudadanía energética desde la adolescencia.
Argentina. Eficiencia Energética en Barrios Vulnerables- Moreno, Argentina.
Chile. Ideas con Energía: Habilitación de espacios sostenibles para escuelas en las comunas de Buin, Molina y Valdivia.
Chile. Programa de apoyo a la educación ambiental sobre Reserva mundial de la Biósfera.
Chile. Semillero ISA – Santo Tomás, construyendo puentes hacia la excelencia Técnico Profesional.
Chile. Microrredes para las Comunidades Indígenas en Zonas Aisladas de Chile
Costa Rica. Estrategia de concientización social y consenso para el futuro aprovechamiento de energía eólica marina en Costa Rica.
Chile. Ciudades hermanas entre Tocopilla, Chile y Lawrence, Kansas, EEUU, Compartir experiencias en transición energética justa.
Chile. Diagnóstico y propuesta de soluciones energéticas sostenibles para comunidades rurales de la Región de Coquimbo.

60 ideas

Rubén Méndezhace 11 meses El proyecto nació de la articulación de EBP, Grupo Semillas, Fastenaktion y la agencia suiza REPIC, con el objetivo de integrar energías limpias en comunidades pijao del Tolima, Colombia, como motor de cambio ante problemáticas derivadas del conflicto armado. Mediante metodología participativa, se implementaron bombas, refrigeración, incubadoras y cercas solares, formando gestores energéticos y fondos comunitarios. Los resultados incluyen acceso estable a energía, mayor productividad agrícola y alimentaria, reducción de costos, autonomía y capacidades locales. Esto permitió cultivar en zonas antes improductivas y fortalecer cohesión y replicabilidad comunitaria, promoviendo desarrollo económico y social sostenible.

Ing. Daniel Luis Gómez Gómez Gómezhace 11 meses La iniciativa “TERRITORIOS QUE CUIDAN: ENERGÍA Y DISCAPACIDAD EN EL CORAZÓN DEL NORTE” implementó un plan de eficiencia energética en APADISTA, Uruguay, beneficiando a más de 150 personas en Situación de Discapacidad. Liderado por UTE-EFICENER y APADISTA, optimizó el consumo energético, redujo costos y mejoró el confort. Esta experiencia integró Estado y Sociedad Civil promoviendo inclusión social, justicia energética y sostenibilidad ambiental en un territorio vulnerable. Las mejoras tecnológicas permitieron ahorros energéticos superiores al 20%, fortaleciendo la sostenibilidad financiera y social de la Institución. Este modelo es replicable a nivel nacional y regional, impulsando el desarrollo territorial justo e inclusivo.

User 438483hace 11 meses “Iluminá el Deporte 2019” – Uruguay, combina inclusión social, eficiencia energética y desarrollo territorial mediante iluminación LED de canchas infantiles. ONFI promueve una transición energética justa, utilizando la energía como herramienta de equidad y transformación social. Con alianzas público-privadas y comunitarias, generamos soluciones sostenibles y replicables, especialmente en contextos vulnerables. Esta experiencia demuestra que el deporte puede ser motor de integración, justicia y sostenibilidad, encendiendo oportunidades reales en los territorios. No proponemos promesas; entregamos resultados concretos con impacto en la vida de infancias y comunidades. “Iluminá el Deporte 2019” demuestra que la energía también se juega, se comparte y transforma vidas.

Susana Tobarhace 11 meses Kimal–Lo Aguirre es un proyecto de transmisión licitado por el Estado, adjudicado en 2022, comenzando su desarrollo y tramitación de permisos, para construirse entre 2026 y 2029, con enfoque sostenible (IFC, Principios de Ecuador, y Escazú). Con un inédito proceso de participación temprana, segmentado territorialmente, se identificó dos focos opositores al trazado en: valles del Elqui y Huasco. Estas comunidades, si bien reconocían la importancia del proyecto, se organizaron para requerir ajustes contando incluso con representación legal. Junto al Ministerio de Energía y autoridades locales, se conformaron Mesas de Trabajo con los objetivos conjuntos formalizados en Memorándum de Entendimiento.El proceso surgió en el marco de la elaboración y tramitación ambiental. Para ello, se abrió un espacio formal de revisión y análisis entre los meses de enero y agosto de 2024, mediante un Memorándum de Trabajo.Durante este periodo, el desarrollo del proceso se alimentó de dos fuentes principales de información:1.- Observaciones ciudadanas:Las observaciones se recibieron tanto en los procesos anticipados, como los formales del sistema de evaluación ambiental. Las comunidades locales participaron activamente.Destaca la importancia del turismo y paisaje local, la interacción con los sistemas de vida de las áreas más pobladas.Y la preocupación por el posible impacto del proyecto en la salud de las personas.2.- Pronunciamientos de AOECA (Autoridades con Competencia Ambiental y Cultural):Observaciones técnicas respecto a aspectos claves del proyecto, como, por ejemplo:• Complementar información de grupos humanos, como la Comunidad Indígena Cachina Las Pintadas en Vallenar.• La solicitud de más información sobre estudios arqueológicos relacionados con la cultura Molle.En conjunto, estas observaciones técnicas e inquietudes ciudadanas fueron integradas al proceso de evaluación ambiental, permitiendo así un desarrollo más informado y participativo del proyecto.La experiencia se encuentra finalizada, con procesos de diálogo y participación territorial documentada, en línea con los Principios de Desempeño de la IFC, particularmente en lo relativo al involucramiento informado y sostenido de las comunidades (PS1), la prevención de impactos a la salud y seguridad (PS4) y el respeto a la diversidad sociocultural (PS7). Elementos que ejemplifican en concreto este enfoque es el desarrollo del proceso de diálogo en la localidad de El Molle, donde se estableció una mesa de trabajo entre comunidad y empresa, formalizada mediante la firma notarial del “Memorándum para el establecimiento del Plan de Trabajo Alternativa Cruce Elqui”. Este acuerdo definió objetivos, plazos y compromisos bilaterales, permitiendo anticipar y gestionar conflictos socioterritoriales, validar socialmente el trazado y avanzar en una relación de confianza orientada al desarrollo sostenible. La instancia ha promovido una gobernanza participativa e inclusiva, reconociendo la diversidad de actores y visiones del territorio. La metodología se sustenta en información temprana y participación con incidencia —en línea con los principios del Acuerdo de Escazú—, permitiendo detectar a tiempo eventuales tensiones y abordarlas mediante mecanismos de diálogo efectivo, como vía de resolución de conflictos.• Firma del Memorándum de Entendimiento (MOU).• Definición de representantes en la mesa técnica: vecinos, asesores, juntas de vecinos, autoridades políticas y profesionales técnicos y públicos.• Duración total del proceso: 7 meses.• Evaluación de alternativas de trazado viables.• Envío de informes quincenales con avances de los estudios técnicos.• Realización de sesiones mensuales de la Mesa Técnica.Dinámica de la Mesa Técnica:• Representantes comunitarios son elegidos por sus pares para participar con capacidad de decisión.• La empresa dispone de equipos técnicos y sociales para apoyar el análisis.• La comunidad propone tres alternativas adicionales para ser incorporadas al estudio.• La empresa complementa con otras seis alternativas.• Todas las alternativas, se evalúan desde el punto de vista técnico ambiental y social. • Presentación mensual de resultados preliminares y análisis de componentes clave: flora, fauna, medio humano y arqueología, con fuentes primarias y secundarias.Se cumplió satisfactoriamente con el objetivo establecido en el Memorándum de Entendimiento: en un plazo de ocho meses, la mesa de gobernanza logró consensuar una alternativa técnicamente viable dentro del tiempo previsto, lo que permitió su incorporación oportuna en la Adenda 1. Este resultado demuestra la confiabilidad del proceso, posicionándolo como una vía efectiva de resolución del conflicto.Desde el trabajo territorial, la experiencia fue especialmente valiosa, ya que permitió abrir espacios de diálogo directo por localidad, superando enfoques centrados exclusivamente en organizaciones o representantes. Esta modalidad fortaleció la cercanía y pertinencia de la participación.En suma, se consolidó una experiencia de gobernanza participativa, caracterizada por su legitimidad, transparencia, colaboración y una participación activa de los actores involucrados, lo que se corrobora en forma evidente en la cantidad de observantes en el en el último proceso de participación ciudadana en el Marco de la evaluación ambiental.

Ximena Díazhace 11 meses En la División Infraestructura de Grupo México ofrecemos servicios especializados de ingeniería, construcción, generación de energía, exploración y perforación terrestre y marina, así como arrendamiento y operación de plataformas petroleras. Además, operamos terminales de combustibles, concesiones de autopistas y centros comerciales en distintas regiones del país.Como actores del sector energético, participamos activamente en el mercado de generación a partir de fuentes limpias y sostenibles. Actualmente, el 32% de la energía que utilizamos en nuestras operaciones proviene de fuentes renovables, y hemos establecido metas ambiciosas: alcanzar el 50% para 2030 y el 100% para 2050. No obstante, nuestra visión de desarrollo va más allá de lo técnico. Estamos convencidos de que la energía no solo debe alimentar sistemas, sino también transformar positivamente los territorios donde se genera.Por ello, implementamos el Modelo de Desarrollo Comunitario (MDC), una metodología propia que guía nuestra estrategia de relacionamiento social. Este modelo se enfoca en promover una convivencia responsable, generar valor compartido y construir relaciones de largo plazo con las comunidades desde una perspectiva de corresponsabilidad y respeto.En esta postulación compartimos dos experiencias complementarias: el Parque Eólico Fenicias, en Nuevo León, y el Parque Eólico El Retiro, en Oaxaca. Ambos proyectos reflejan la aplicación del MDC desde sus fases iniciales, adaptándose a realidades sociales muy distintas, pero con un objetivo común: hacer de la generación de energía renovable un proceso inclusivo, participativo y justo.Con esta experiencia buscamos demostrar que es posible desarrollar infraestructura energética con una visión social clara, estructurada y flexible. El MDC ha probado ser una herramienta eficaz para adaptarse al contexto, fortalecer el diálogo, reducir conflictos y fomentar la participación activa de las comunidades.Nuestra experiencia confirma que la transición energética no puede ser ajena al tejido social. Por el contrario, debe ser una oportunidad para generar desarrollo sostenible, potenciar capacidades locales y construir un impacto duradero, donde las comunidades no solo sean escuchadas, sino protagonistas del cambio.

Ayleen Alejandra Polanco Gonzalezhace 11 meses En el marco de la implementación del Net Zero World (NZW) Initiative, anunciada por EEUU en la COP26 que busca acelerar la descarbonización global, Chile aceptó integrarse como un socio clave que trabajarían en diversas áreas de trabajo siendo una de ellas la transición energética justa con foco en Tocopilla. Uno de los productos de esa colaboración es el hermanamiento de ciudades entre Tocopilla y una ciudad estadounidense para compartir experiencias en el proceso de transición energética justa. Durante el año 2023 se conformó un comité local de Tocopilla compuesto por 11 representantes que se propusieron concretar el hermanamiento de ciudades con Lawrence, Kansas, EEUU concretando un acuerdo en el 2024 para implementar un plan de trabajo de colaboración entre ambas ciudades.

Diana Godínez Sandihace 11 meses En Costa Rica, miles de familias han vivido por años en la informalidad eléctrica, expuestas a riesgos, exclusión y sin acceso seguro a un derecho básico: la energía. Frente a esta realidad, la Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL) diseñó una respuesta firme, innovadora y humana: el proyecto de medición agrupada y blindaje de red eléctrica, que lleva electricidad formal, segura y continua a comunidades en condición de vulnerabilidad social.La iniciativa nace en 2018 tras un diagnóstico técnico-social que reveló más de 6.000 familias conectadas de forma ilícita. Desde entonces, se ha consolidado un modelo pionero a nivel nacional, articulando ingeniería, gestión social y participación comunitaria. Equipos multidisciplinarios, líderes comunales y las propias familias han sido actores clave de un proceso que trasciende la infraestructura: reconstruye confianza, dignidad y oportunidades.Los resultados son contundentes: más de 1.400 familias ya cuentan con servicio formal, se han recuperado $2,7 millones en pérdidas no técnicas, y más de 8.000 personas han sido capacitadas en cultura energética y seguridad. El proyecto ha transformado territorios olvidados en espacios seguros, iluminados y cohesionados, fortaleciendo la equidad, reduciendo riesgos y dinamizando la vida comunitaria.Este modelo no solo formaliza conexiones eléctricas: conecta a las personas con sus derechos y con un futuro más justo. Es una propuesta replicable y alineada con los Objetivos del Desarrollo Sostenible, que demuestra que la transición energética debe empezar por quienes más la necesitan.

Juan Peraltahace 11 meses Esta iniciativa nace hace una década debido a la necesidad de acercar la sostenibilidad energética a comunidades vulnerables de Guayaquil. Impulsada por la ESPOL a través del CDTS, se estructura en tres fases: formación de estudiantes universitarios como facilitadores, implementación de talleres en escuelas fiscales y evaluación participativa del impacto. Articulando universidad, docentes y comunidad; el uso de pedagogías activas, prototipos y ferias escolares; y la inclusión de niñas, niños y jóvenes como actores principales. Entre los resultados figuran más de 3.000 beneficiarios directos, generación de conciencia energética, fortalecimiento comunitario y sostenibilidad del modelo a lo largo del tiempo.

User 587577hace 1 año Este proyecto inicia con recorridos de educación ambiental a comunidades rurales del estado de BCS, México entre instituciones de gobierno, académicas y otras organizaciones civiles. Con el paso de los años, las personas se acercaban a comentar sus dudas y necesidades energéticas, lo que nos llevó a realizar un diagnóstico de estas necesidades gracias a la buena relación que contábamos con las autoridades subdelegacionales, maestras y maestros. A partir de este diagnóstico generamos el Quiosco Solar, un sistema fotovoltaico con capacidad de brindar iluminación, refrigeración y conectividad, instalado en un lugar público que la comunidad considere de mayor beneficio y que va acompañado de capacitación técnica para su uso y mantenimiento a mujeres y jóvenes de la comunidad. El Quiosco Solar se entrega en comodato y la persona encargada del mismo brinda cada mes una bitácora de beneficios, en donde se ha manifestado cada vez más la inclusión de la comunidad en el tema energético acompañados por el modelo de gobernanza comunitaria a través del diseño de proyectos productivos para su región.Hoy día este modelo sentó las bases técnicas indispensables para la entrega de sistemas fotovoltaicos entregadas por el gobierno estatal, y ha sobrepasado conflictos internos entre los miembros de la comunidad por un objetivo mayor. Así mismo, se está trabajando con las autoridades competentes en la correcta gestión de residuos de manejo especial como son los páneles solares y baterías de estas comunidades aisladas.

Ministerio Energíahace 10 meses En 2014, la agenda del Ministerio de Energía propone un estándar de participación ciudadana y planificación relacionada con proyectos energéticos, compuesto por 7 lineamientos de trabajo para lograr un desarrollo energético confiable, sostenible, inclusivo y accesible.La iniciativa de procesos de diálogo se sustenta en el marco de la Agenda Energética y es gestionada por la Unidad de Procesos de Diálogo, Asociatividad y Asuntos Indígenas (UPDAAI, por su sigla en español). Es una política pública que apoya un marco de acción voluntaria en el desarrollo de proyectos para el cumplimiento de los estándares de la Agenda Energética, incidiendo en la participación comunitaria mediante la reducción de brechas de información y la acción del Estado como garante entre las partes. De esta manera, los procesos de diálogo del ministerio permiten facilitar espacios de conversación entre las empresas de energía y las comunidades aledañas a los proyectos en la búsqueda de acuerdos y el acceso de la información de las partes. Así, la política energética no solo se orienta al desarrollo de proyectos, sino que estos deben armonizarse con el cuidado de las comunidades, reduciendo los impactos sociales, respetando los derechos y promoviendo una relación armónica con el entorno y el territorio.

Ministerio Energíahace 10 meses El proceso de transición justa hacia una matriz energética sin emisiones de CO2 que ha impulsado Chile, ha impulsado el cierre de centrales eléctricas basadas en carbón y su reemplazo mediante el desarrollo acelerado de proyectos de energía renovable no convencional. Esta construcción masiva de proyectos ha enfrentado la resistencia de la comunidad, ya que:-Ven amenazados una identidad territorial basada en una vocación agrícola y rural-Enfrentan un proceso de instalación de proyectos liderados y definidos por cada una de las empresas, careciendo de una propuesta ordenada de desarrollo económico y territorial.-Tienen amplias brechas de información sobre el sistema energético y las posibilidades de inciidir en lso proyectos para disminuir sus impactos y generar mayores beneficios.-Sufren la incidencia de terceros interesados en el conflicto que tergevisan la información en su beneficio.Es por ello que una de las acciones del Ministerio de Energía es convocar a los actores a un diálogo con las comunidades con el fin de:-Explicar el funcionamiento del sistema energético nacional, la realidad energética a nivel nacional, regional y comunal y las posibilidades de acción e injerencia en dicho proceso de parte de los distintos actores que la conforman.-Disminuir las brechas de información en la comunidad para que tenga una incidencia informada en los proyectos de desarrollo.-Generar compromisos futuros entre las partes para avanzar hacia una propuesta que permita realizar un trabajo conjunto entre las partes.Lso encuentros abiertos de energía se han implementado en las zonas de mayor oposición a proyectos de energía y han permitido que se reestablezca el diálogo entre las partes.Las reuniones han sido masivas y han significado varias horas de preguntas y aclaraciones que han permitido encuadrar las demandas sociales hacia la institucionalidad, comprender el funcionamiento de la institucionalidad en materia de energía y medio ambiente, y abrirse hacia posibles acuerdos.Los encuentros abiertos de energía también permite realizar los contactos con las distintas organizaciones involucradas en los proyectos, con el fin de organizar encuentros más personalizdos que permitan buscar soluciones enfocadas a grupos particulares.

Ministerio Energíahace 10 meses El mecanismo de Obras por Impuestos permite que las empresas paguen parte de su impuesto de renta mediante la ejecución de proyectos sociales en territorios priorizados de Colombia. Este modelo ha sido clave para apalancar la transición energética, especialmente en Zonas No Interconectadas, al financiar soluciones basadas en energías renovables. Entre 2018 y 2024, se ejecutaron 44 proyectos energéticos, representando el 9,8% de la inversión total. Empresas como ISA han destinado recursos significativos a este fin, beneficiando a comunidades vulnerables y promoviendo un acceso más equitativo a la energía limpia en el país.El mecanismo de Obras por Impuestos en Colombia surgió como una estrategia innovadora para promover el desarrollo en territorios históricamente excluidos y afectados por el conflicto armado.Inspirado en el modelo peruano, fue incorporado al marco legal colombiano mediante el Artículo 238 de la Ley 1819 de 2016, como parte de la reforma tributaria del gobierno de Juan Manuel Santos. Su propósito es permitir que las empresas destinen parte de su impuesto de renta a la ejecución directa de proyectos sociales en zonas priorizadas, como las Zonas Más Afectadas por el Conflicto (ZOMAC) y los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).Más allá de su función fiscal, este mecanismo se ha consolidado como una poderosa herramienta de alianza público-privada, facilitando la inversión en infraestructura crítica y servicios esenciales en regiones vulnerables. En este contexto, la transición energética ha ganado protagonismo como una de las áreas estratégicas de intervención, especialmente en las Zonas No Interconectadas (ZNI) del país, donde el acceso a energía limpia y confiable sigue siendo un desafío estructural. A través de Obras por Impuestos, empresas privadas han financiado e implementado soluciones basadas en energías renovables, como sistemas solares fotovoltaicos, que no solo mejoran la calidad de vida de las comunidades, sino que también contribuyen a la descarbonización del sistema energético nacional.Entre 2018 y 2024, el mecanismo de Obras por Impuestos ha demostrado ser una herramienta efectiva para canalizar inversión privada hacia el desarrollo de territorios vulnerables en Colombia. Durante este periodo, se ejecutaron 409 proyectos en 264 municipios, con una inversión cercana a los 3 billones de pesos. En el ámbito de la transición energética, el mecanismo ha permitido la ejecución de 44 proyectos, que representan el 9,8% del monto total invertido. Estas iniciativas han sido clave para llevar soluciones basadas en energías renovables a las Zonas No Interconectadas, donde el acceso a energía limpia y confiable es limitado. Un ejemplo destacado es el compromiso de ISA y sus empresas en Colombia, que han destinado cerca de 16.000 millones de pesos bajo el mecanismo para proyectos de transición energética, beneficiando directamente a más de 2.100 personas y 36 instituciones

User 598780hace 11 meses Buena participación para buenos proyecto: Caso KILA.1. Situación de origen de proyecto KILA:Estudio de Impacto Ambiental Nueva S/E seccionadora Nva Lagunas y nueva línea 2x500 kV Nueva Lagunas - Kimal ingresado a evaluación ambiental en mayo de 2024. Inició sus campañas de recolección de información para línea base de EIA en enero del año anterior.Consideró la implementación de distintas vías de comunicación temprana con la comunidad, siendo base en ello la implementación de monitoreos participativos donde la Comunidad Indígena Aymara de Quillagua (en adelante CIAQ) dispuso personal local y de su confianza para las actividades necesarias de monitorear. Las actividades fueron: 2. Consideraciones iniciales sobre PCT, PAC y estrategia de relacionamiento e información con GHPPI,Sobre la PCT:a. Se hizo un ajuste metodológico con la CIAQ, en donde se acordaron fechas, grupos de interés a convocar, forma de presentar el proyecto , el lugar e instancia a desarrollar sesiones de PCT,b. Se realizó en tres sesiones de trabajo donde, además de presentar el proyecto, se levantó información que permitió optimizar el proyecto, particularmente en sus CAV.3. Sobre PACa. Se realizó 3 jornadas de casa abierta para el proceso de PAC, en las localidades de María Elena, Quillagua y Pozo Almonteb. Paralelo a ello, se mantuvo reuniones de trabajo con la CIAQ para seguimiento de los diversos avances del proyecto. 4. Observación de GHPPI obliga a mejora del proceso:Durante el proceso de PAC, la CIAQ presentó consulta a través del portal de SEIA, donde observó la necesidad de robustecer la información contenida en el Estudio Antropológico y, además, tener las consideraciones necesarias respecto de elementos territoriales de importancia.En consecuencia de esta observación, se acordó la realización de una validación de la LB.a. Descripción del proceso de validación,Se logró un acuerdo metodológico y administrativo para el proceso de validación. Este consideró la presencia de un asesor de confianza de la CIAQ, que permitiera establecer condiciones técnicas habilitantes para el desarrollo del diálogo entre las partes. En adelante, las conversaciones entre ISA Energía y la CIAQ fueron acompañadas por los asesores técnicos de ambas partes, considerando ellas especialistas en las diversas materias que considera la tramitación en el SEIA.b. Acuerdos operativos, i. CIAQ trabajará con un asesor de su confianza, y con los tiempos e instancias adecuados y pertinentes, ii. El proceso busca validar desde las bases de la CIAQ el contenido del Estudio Antropológico del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto iii. Se consideró inicialmente que el proceso se extendería por 2 meses, iv. Al cierre del proceso se emitirá acta con los acuerdos y logros del proceso,5. KILA 2.0:a. Mejor comunicación: i. Se profundizó en la comunicación efectiva de las características del proyecto y todos sus alcances, ii. Se logró mejorar el levantamiento de información relevante para la comprensión de la interacción entre el proyecto, sus actividades, y el territorio en términos socioculturales. iii. Se desarrolló proceso de diálogo ajustado a los tiempos y procesos de la comunidad, desarrollándose así un proceso participativo de 6 meses. iv. Se logró establecer un piso de equidad en términos del acceso a un asesor especialista que cauteló los intereses de la comunidad.b. Mejor socialización y evaluación de impactos sociales, i. Todo lo anterior, habilitó la conversación sobre los impactos reales y potenciales del proyecto y, posteriormente, la construcción de medidas o compromisos que suscribió el titular para hacerse cargo de ello.c. Mejor gestión de impactos e inversión social i. Todo lo anterior, permitió establecer un proceso participativo y de comunicación permanente, en la que se gestionó tanto la comprensión de los alcances sociales y territoriales del proyecto, como la optimización de los compromisos ambientales voluntarios suscritos por el proyecto ante la autoridad ambiental, a fin de hacerlos aún más ajustados al territorio. Un aspecto de trascendental importancia en el proceso tiene relación con la percepción comentada por la CIAQ sobre una potencial afectación al sitio de interés denominado Valle de Meteoritos. La comunidad observó una interacción entre una de las posiciones de torre y un hundimiento que la comunidad reconocía como parte del conjunto entendido como Valle de Meteoritos. Para mejorar la comprensión de ello, se realizó nuevas visitas a terreno y se levantó más información relativa al sector. Todo ello permitió una nueva evaluación de impacto en paisaje y turismo donde se consideró tanto la percepción de la comunidad, como la nueva información surgida en el proceso. ii. Del punto anterior se desprendió que, a fin de asegurar la no afectación del Valle de Meteoritos, mediante una optimización en la ubicación de una de las posiciones de torre, el proyecto incluyó la consideración de la Comunidad, logrando un diseño de proyecto final que incorporó y valoró esta sensibilidad. 6. Conclusiones:a. El contexto abre la puerta a la mejora y profundización de los estándares de participación, ampliando en instancias, mecanismos y herramientas para la participación de los GHPPI.

Santiago Eulmesekianhace 11 meses Desenganche surgió en 2022 en "Tekohá" frente a la pobreza energética, con familias en riesgo de electrocuciones o incendios por conexiones eléctricas precarias.Jóvenes por el Clima trabajó en Saldías. Se desarrollaron actividades educativas, se instalaron 4 paneles solares y se capacitó a los vecinos en su uso. Se generan ganancias por la inyección de energía en la red.En Barrio 20, junto a FIUBA y Atalaya Sur, desarrollamos termotanques solares para crear una unidad productiva en el barrio, generando empleo verde y proveyendo agua caliente barata, segura y sostenible. En agosto comienzan las capacitaciones en instalación y fabricación.

Javiera Arellanohace 11 meses Es una metodología de participación comunitaria del proyecto Central Hidroelectrica Los Lagos para cumplir estándares corporativos de diálogo. Se optó por visitas técnicas a la central Rucatayo, operativa también en el Río Pilmaiquén y con las mismas características, permitiendo a comunidades indígenas conocer en terreno el proyecto y plantear observaciones. El proceso capturó la percepción de los impactos del proyecto con enfoques pertinentes en el ámbito cultural, espiritual y de resguardo ambiental. Permitió avanzar a la etapa de construcción, integrando iniciativas como monitoreos participativos, accesos al río y disponibilidad de espacios ceremoniales, consolidándose como práctica permanente en la empresa.

Juan Sebastian Wadnipar hace 11 meses Desde 2022, Gutami ha estado desarrollando un proyecto único entre los municipios de Riohacha y Albania, La Guajira, denominado Chivo Mono, que combina una planta solar fotovoltaica con un proyecto agroalimentario (agrofood).Este proyecto consta de dos fases: la fase 1 es una planta solar de 750 MW en aproximadamente 1000 ha de terreno, y la fase 2 es el establecimiento de una empresa agroalimentaria en 500 ha de terreno adyacente, en asociación con las comunidades indígenas Wayuu locales.El pueblo indígena Wayuú es el grupo étnico más numeroso y antiguo de Colombia. Conservan sus tradiciones, su carácter de comunidad ancestral y sus raíces culturales dentro de su propio erritorio a través de los siglos. Gutami respeta mucho estas tradiciones y esta cultura y, como ya se ha dicho, ha establecido una muy buena relación con estas comunidades locales.El proyecto de la planta solar (Chivo Mono Etapa 1) proporcionará a los Wayuú locales una serie de beneficios como vias, acceso a oportunidades educativas, empleos, entre otros, y el proyecto Agroalimentario (Chivo Mono Etapa 2) aumentará significativamente estos beneficios, ya que los Wayuú locales se convertirán en accionistas mayoritarios de la empresa Agroalimentaria que se está creando.Durante el 4 y 5 de marzo,Con la visita de la embajadora de los Países Bajos al Distrito de Riohacha quien estuvo acompañada por FMO (Banco de desarrollo holandés), se inicia una nueva etapa de cooperación entre La Guajira y el Reino de los Países Bajos (Holanda), para temas clave en el desarrollo productivo del departamento como la agricultura, transición energética y agua.La visita de la embajadora se da bajo el marco del desarrollo del proyecto Solar-AgrofoodChivo Mono I 750MW que combinará la producción de energía fotovoltaica con la agricultura creando un modelo productivo local que genere una cadena de valor a las comunidades locales, trabajadores y al departamento.

Soledad Eyheraldehace 11 meses Pacific Hydro impulsó dos iniciativas comunitarias en la Región de Coquimbo enfocadas en la autonomía energética. En Caleta Sierra, se desarrolló un miniparque solar autosustentable, operado por vecinos junto a la Junta de Vecinos y la Asociación de Pescadores, tras un proceso de participación temprana apoyado por el Ministerio de Energía. En Mantos de Hornillos, se electrificaron todas las viviendas con empalmes T1, se instalaron focos solares, sistemas termo solares y termo paneles, se habilitó la sede social y se impartieron cursos en energías renovables, mejorando la calidad de vida y fortaleciendo el desarrollo sostenible local.

User 491508hace 11 meses Liderazgo de Negociación y Convenio 169 OIT, dando seguimiento también a las regulaciones del Banco Mundial y Buenas practicas de diálogo y cosmovisón, respetando DDHH de grupos minoritarias y apoyando el acceso a la información conforme ratificación del Acuerdo Escazú. 3 proyectos de energía renovable desarrollados por SOWITEC, mediante consenso y proceso inclusivo logran ACUERDO INÉDITO DE PARTICIPACIÓN SOCIAL TEMPRANA (promovido por la Agencia Nacional de Sostenibilidad y Cambio Climático de Chile; Consejo Nacional de Producción Limpia, estableciéndose como un nuevo referente sobre cómo las partes interesadas locales pueden involucrarse antes de la implementación de proyectos de energía renovable) y ACUERDO VOLUNTARIO DE PREINVESIÓN en proyectos de Infraestructura; transformando en acuerdos la visión local de desarrollo sustentable: WF Catrihula - Programa Piloto Acuerdos Voluntarios de Pre Inversión: Piloto Río Negro , julio 2016 https://www.agenciasustentabilidad.cl/resources/uploads/documentos/archivos/547/plan_de_participacion.pdf PV Aurora del Huasco (desierto Atacama) https://www.youtube.com/watch?v=Rla101os_MM AV la participación de las comunidades locales y la empresa llegaron a un acuerdo pre-voluntario de inversión en julio 2016. En julio 2018. las autoridades, la comunidad y SOWITEC se reunieron para analizar los impactos positivos. Guajira SUR, Sierra de la Nevada (Colombia) Wiwas En los 3 proyectos se llevaron a cabos Ronda de Participación y Mesas de Trabajo para INTEGRAR TEMPRANAMENTE a las COMUNIDADES. Metodología participativa que ha destacado con gran respeto y CSV (Creación de Valor Compartido) entre las partes; generando sinergia y capacidad de re aplicación. Resultados concretos de aceptación social y avances de los proyectos con el sector público, llegando a la venta del de Colombia y la fracción de PV Aurora para su venta.WF Cartihula, generó una Cooperativa Indígena de participación energética con la comunidad y se esta en la espera de avances dentro de la suscripción de contratos de tierra (ley de Protección Indígena por 3 años y se precisa por 20 años

Hali McKinley Lesterhace 11 meses Mientras Haití luchaba por expandir la electrificación rural en medio de la creciente crisis política y económica, surgió una nueva solución. Las redes de malla, una tecnología de Okra Solar que permite compartir energía a menor costo, son implementadas por la empresa haitiana Alina Eneji. Gracias a la colaboración con el organismo regulador y la participación de las comunidades locales en la instalación, Alina ha conectado a más de 4500 hogares y negocios con electricidad asequible y confiable. Ha sido financiada por GEAPP, el BID y el Banco Mundial, lo que demuestra su potencial de escalamiento.

User 598780hace 11 meses Corporación Para el Desarrollo de Tiltil DescripciónLa comuna de Tiltil se encuentra en la zona norte de la Región, posee una relación periférica respecto al acceso de servicios propios de la Región Metropolitana de Santiago, a pesar de encontrarse a 40 kilómetros del centro de la ciudad. Es considerado un territorio con importantes brechas asociadas a disposición de servicios básicos, fluidez del transporte dentro y fuera de la comuna, así como infraestructura pública. Lo anterior le ha valido la categorización de zona de rezago por parte del Gobierno Regional Metropolitano. En este contexto, surge hace 18 años la Corporación Para el Desarrollo de Tiltil (Pro Tiltil); Pro Tiltil es una corporación de derecho privado sin fines de lucro, creada por empresas ubicadas en Tiltil, cuyo foco es el desarrollo de la comuna. La corporación ha desarrollado un modelo de trabajo que va más allá de la acción individual de cada empresa socia, promoviendo la articulación de alianzas público/privadas, y la implementación de proyectos y programas que impacten positivamente el desarrollo de la comuna de Tiltil, su territorio y habitantes.Los ejes estratégicos de Corporación Pro Tiltil son: Infraestructura, Desarrollo Económico Local y Educación y Cultura, gestionando acciones desde una dinámica público-privada para la implementación de acciones, programas y proyectos. Las metas que cada eje estratégico son las que siguen:Objetivos:· Disminuir la brecha de calidad de la infraestructura local, aportando al desarrollo de los proyectos que forman parte de la cartera de inversiones del Plan de Fortalecimiento comunal de Tiltil, propiciado por el Gobierno Regional.· Promover la actividad cultural y educativa, en alianza con actores claves del territorio,contribuyendo al desarrollo patrimonial, la gestión cultural, artística y la identidad local· Fortalecer pequeñas economías locales y emprendimientos emergentes, favoreciendo la formalización; regularización sanitaria; la búsqueda de canales de comercialización que promuevan la productividad; autonomía e identidad productiva.Algunos proyectos desarrollados por la Corporación:2017: programa Almacenes de Chile, centro de Desarrollo de Negocios en Chacabuco, programa Vida más Saludable Polpaico, yo Emprendo en Comunidad, 6% FNDR, Cámara de Comercio2018: Cocina Comunitaria, Mejorando Mi Negocio, Apoyo al Turismo Rural, Oficina Centro Desarrollo negocios, Preuniversitario Programa Pionero2019: Rutas de Emprendimiento para Mujeres 2020: Locales Conectados2021: Plan Emergencia2022: Acuerdo Producción LimpiaResultados cuantitativos:Durante el año 2023, se apalancaron un total de $451.776.990, llegando a un total de 24.883 beneficiarios sumando las 11 iniciativas ejecutadas.1. Ejecución del Acuerdo de Producción Limpia Agrícola Tiltil: Mediante transferencia tecnológica y de capacidades, se fomenta el uso eficiente del agua en 28 agricultores de la comuna, dentro del programa se trabaja conjuntamente con diversas entidades públicas y privadas.2. Colaboración Acuerdo Producción Limpia Territorial: Se apoya un plan de gestión de gobernanza entorno al uso eficiente del agua en diversos actores territoriales de la comuna.3. Mesa de Convergencia para el Desarrollo de Tiltil: En conjunto al Municipio y a la Fundación Huella Local se busca apalancar recursos para ejecutar una cartera de iniciativas para el desarrollo comunal, lo que permite ampliar el marco de acción municipal en la postulación, diseño y ejecución de proyectos de financiamiento público.4. Cocina Comunitaria de Tiltil: Se facilita un espacio que permite que diversos usuarios puedan optar a una resolución sanitaria de sus productos, permitiendo optar a más canales de comercialización, como también cumplir con la normativa alimentaria vigente.5. Proyecto Innovación Agrícola de Cultivos de Frambueso: Se desarrolla el cultivo de frambuesas con diversos agricultores de la comuna, lo que permite ampliar sus alternativas de desarrollo local, experimentando con un cultivo de alta rentabilidad y poco habitual en la zona central de Chile.6. Ampliación CESFAM Huertos Familiares: Se mejoran las condiciones de trabajo del personal del CESFAM, ampliando la zona de descanso del personal.7. Talleres de alimentación Sana y vida saludable: En alianza con el Cesfam de Huertos Familiares y Escuelas de la comuna, se promueve de forma lúdica, hábitos de vida saludable en NNA de Tiltil.8. Programa Agua Purificada en tu escuela: Mediante la implementación de dispositivos que generan agua de la humedad atmosférica, se permite el acceso de alta calidad a niños y niñas de la comuna en sus establecimientos educacionales.9. Talleres Artísticos del Centro Cultural de Tiltil: Se facilita la ejecución de talleres en el principal centro cultural de la comuna, acercando desarrollo cultural a los habitantes de Tiltil.10. Día de los Patrimonios: Se genera una actividad que consiste en un circuito patrimonial material e inmaterial de la comuna destinado a visitantes de Tiltil para el día de los patrimonios.11. Ruta Patrimonial Manuel Rodríguez: Se facilita una obra dramatizada de pasajes de la vida de Manuel Rodríguez a visitantes de la comuna, con un interés educacional y cultural.Localización de la iniciativaRegión Metropolitana, comuna de TitlilPeríodo de actividad: 2006-a la fecha Grupos de interés de la iniciativaAgencias gubernamentalesComunidadesGobiernos corporativosMedios de ComunicacionesInversionistasInstitución responsableIsa Interchile - Corporación Empresarial para el Desarrollo de TiltilOrganizaciones relacionadas con la iniciativaASCCGORE RMI.M TiltilIICAFreshwater SolutionsPontificia Universidad Católica de ChileFundación Huella LocalCentro Cultural de TiltilEmpresas Socias de Pro Tiltil*Contribución a la agenda 2030Objetivo 1: Fin de la PobrezaMeta vinculada1.a Garantizar una movilización importante de recursos procedentes de diversas fuentes, incluso mediante la mejora de la cooperación para el desarrollo, a fin de proporcionar medios suficientes y previsibles a los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, para poner en práctica programas y políticas encaminados a poner fin a la pobreza en todas sus dimensioneObjetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económicoMeta vinculada:8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financierosObjetivo 13: Acción por el ClimaMeta vinculada:13.1 Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales.Objetivo 4: Educación de CalidadMetas vinculadas:4.a Construir y adecuar instalaciones educativas que tengan en cuenta las necesidades de los niños y las personas con discapacidad y las diferencias de género, y que ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, no violentos, inclusivos y eficaces para todosObjetivo 6: Agua Limpia y SaneamientoMetas vinculadas:6.1 De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos.6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua.6.a De aquí a 2030, ampliar la cooperación internacional y el apoyo prestado a los países en desarrollo para la creación de capacidad en actividades y programas relativos al agua y el saneamiento, como los de captación de agua, desalinización, uso eficiente de los recursos hídricos, tratamiento de aguas residuales, reciclado y tecnologías de reutilización.6.b Apoyar y fortalecer la participación de las comunidades locales en la mejora de la gestión del agua y el saneamiento.Objetivo 17: Alianzas para lograr los objetivosMetas asociadas:17.1 Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole.17.3 Movilizar recursos financieros adicionales de múltiples fuentes para los países en desarrollo

Rodrigo Bravohace 11 meses Consulta indígena y proyecto energético En 2014, la comunidad diaguita Chipasse Ta Tatara participó en la primera consulta indígena en Chile para un proyecto de energía: la línea de transmisión eléctrica Cardones–Polpaico, de ISA Interchile. El proceso fue largo pero exitoso, basado en el diálogo y respeto mutuo entre la empresa y la comunidad. Cosmovisión y vida diaguita La comunidad vive de forma trashumante, moviéndose según los ciclos de la naturaleza. Su cosmovisión es circular, integrando actividades como la agricultura, pesca, crianza de animales y oficios tradicionales. Enfrentan desafíos de inserción social, especialmente en educación, debido a la discriminación y diferencias culturales. Compromisos y acuerdos En 2015 se firmó un Protocolo de Acuerdo Final (PAF) con medidas de compensación: Construcción de una sede comunitaria con pertinencia cultural. Programa de fortalecimiento cultural con talleres tradicionales. Otros compromisos: confinamiento de ganado, libro sobre la cultura diaguita, protocolos para contratistas, y cesión de terreno y derechos de agua. Implementación y valoración Se destaca la publicación del libro “Chipasse Ta Tatara, el renacer de un pueblo” y la difusión de un video realizado por la BBC. La empresa ha promovido el respeto por la cultura diaguita entre sus trabajadores y contratistas. Reconocimiento institucional La Seremi de Energía de Atacama valoró el proceso como un ejemplo de relacionamiento comunitario y respeto intercultural. Se reconoce el aporte de los pueblos indígenas en la adaptación al cambio climático y en la construcción de un futuro sostenible.

SOLEDAD PALMAhace 11 meses Resumen ejecutivo de la experiencia Comuna Energética, impulsado por el Ministerio de Energía y la Agencia de Sostenibilidad Energética, promueve la transición energética justa y sostenible a nivel local. Mediante la co-creación de Estrategias Energéticas Locales (EEL), integra a municipios, comunidades y el sector privado en procesos participativos. Actualmente, más de 140 comunas están adheridas al Programa, de las cuales 118 han publicado su EEL; gestándose durante su elaboración, talleres participativos que han convocado a más de 6,000 actores. La experiencia destaca por fortalecer la gestión energética territorial, fomentar la inclusión ciudadana y generar beneficios concretos en eficiencia energética, desarrollo local y equidad social.DescripciónComuna Energética surge en 2015 para responder a la necesidad de descentralizar la gestión energética, promoviendo que las comunas lideren sus propias estrategias para la transición energética. Su implementación ha involucrado actores clave como municipios, comunidad organizada, sector privado y público, además de la academia. Durante estos casi 10 años de implementación, destacan aprendizajes clave, como la importancia de la colaboración multisectorial, la participación inclusiva y la relevancia de utilizar utilizando metodologías participativas y enfoque territorial.En concreto, el Programa entrega apoyo a las comunas del país, durante sus 3 fases: 1) Elaboración participativa de la Estrategia Energética Local (EEL), 2) Asistencia técnica para la Implementación de la EEL y 3) Acompañamiento en el proceso de certificación mediante el Sello Comuna EnergéticaActualmente 140 comunas de todo el país, son parte del Programa Comuna Energética, desde Arica hasta Cabo de Hornos (16 regiones de Chile). Gracias al compromiso de estas comunas y la colaboración de múltiples asociaciones municipales, hemos avanzado en promover la participación de sus comunidades en el desarrollo energético de su territorio, fomentado una inversión de energía sostenible a escala local y ha contribuido a mejorar la gestión energética de sus municipios. De estas 140 comunas, 118 de ellas ya cuentan con sus Estrategias Energéticas Locales publicadas, con visiones ciudadanas de largo plazo y planes de acción que orienten hacia un desarrollo local más sostenible, competitivo y resiliente al cambio climático. En este contexto se han realizado más de 400 talleres y capacitaciones, convocando a más de 6.000 actores participantes quienes han levantado más de 3.000 acciones a lo largo de todo Chile. Además el Programa Comuna Energética ha fomentado un mercado energético a escala local, apoyando la ejecución de más de 50 proyectos e invirtiendo $3.799 millones de pesos en iniciativas de eficiencia energética, energías renovables y electromovilidad apalancando $2.464 millones de pesos en inversión privada para su implementación. Esta inversión ha generado múltiples impactos, tales como: la cooperación público-privada de 15 empresas que han invertido en diversos territorios; la implementación de innovadores y replicables modelos de negocio de energía sostenible; generar ahorros de $409 millones de pesos; y evitar más de 2.503 Ton CO2 eq/año. Actualmente estamos avanzando en la asistencia técnica para el diseño de 19 proyectos integrales de energía sostenible a escala local, mediante el concurso “Incuba Energía Sostenible”, con lo cual se espera al 2026 alcanzar la elaboración y diseño de 50 proyectos integrales de energía sostenible con participación ciudadana.Los impactos que genera la participación de la comunidad a partir de la elaboración de las EEL son varios. Entre estos se pueden destacar: (i) levantar desde la ciudadanía, los desafíos energéticos y soluciones a nivel territorial empodera a las comunidades sobre su propio desarrollo; (ii) facilita un espacio de participación con actores locales que da legitimidad a la construcción de una estrategia energética local de largo plazo y al proceso de toma de decisiones; y iii) sensibiliza y capacita a las comunidades hacia el uso sostenible de la energía en general.Durante los últimos años, empresas de generación eléctrica que instalan infraestructura en los territorios han visto en los planes de acción de cada EEL una oportunidad para invertir recursos en las necesidades reales locales, ya que estos planes surgen a partir de instancias participativas amplias. Por ello, desde Comuna Energética se está desarrollando la plataforma www.inviertesostenible.cl, que busca conectar la inversión privada con proyectos locales en Chile.

User 552720hace 11 meses Este acuerdo, pionero en la industria del hidrógeno verde, ha sentado las bases para un desarrollo más armónico y sostenible, priorizando el diálogo y la colaboración desde las fases más incipientes de nuestro proyecto Frontera.El Acuerdo Voluntario de Participación Temprana (AVPT) es un innovador instrumento desarrollado por la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, cuyo objeto es integrar a las comunidades en las etapas iniciales de los proyectos de inversión —como el prediseño y la prefactibilidad—, contando con el Estado como garante del proceso.Desde Acciona & Nordex Green Hydrogen hemos adoptado este proceso inédito en Chile para nuestro proyecto Frontera, el cual se ubica en Tierra del Fuego, Región de Magallanes, y tiene por objeto la producción de hidrógeno verde y sus derivados.El AVPT del Proyecto Frontera nació de la convicción de que el éxito a largo plazo de una iniciativa de esta envergadura no solo depende de su viabilidad técnica y económica, sino también de su legitimidad social y ambiental. El proceso fue impulsado activamente por Frontera SpA, filial de Acciona & Nordex Green Hydrogen, y contó con el respaldo y la supervisión de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC) de CORFO, que actuó como garante de un diálogo equitativo y transparente.El hito inicial de este proceso fue en marzo de 2024, con el inicio de un diálogo temprano y participativo con las comunidades de la comuna de Primavera, en Tierra del Fuego. Este enfoque proactivo y de educación mutua entre inversión y comunidad, permite que las preocupaciones, expectativas y conocimientos locales sean incorporadas en las etapas de diseño del proyecto. El desarrollo del acuerdo se extendió por aproximadamente un año, culminando con la firma oficial del AVPT en marzo de 2025. Este período se caracterizó por un trabajo colaborativo y metódico que incluyó talleres, un diagnóstico socioambiental participativo y la conformación de una mesa de trabajo representativa de la comunidad.La implementación del AVPT del Proyecto Frontera se distingue por varios factores clave que contribuyeron a su éxito: Actores Clave: El proceso involucró una amplia gama de actores que trabajaron de manera coordinada: Comunidades Locales: La participación activa de la Municipalidad de Primavera, la Asociación Gremial de Ganaderos de Tierra del Fuego, el Comité Hortícola La Vega, la Agrupación Animalista Tolkeyen y la Junta de Vecinos de Cerro Sombrero fue fundamental. Compromiso genuino de nuestra empresa para dialogar en forma temprana con la comunidad, mostrando el diseño y planificación del Proyecto Forntera Rol del Estado: La Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC) de CORFO desempeñó un rol crucial como facilitador y garante de los principios del acuerdo. Enfoques y Metodologías: Se aplicó una metodología estructurada y participativa basada en cinco principios rectores: Incidencia en las decisiones: Asegurar que las opiniones de la comunidad tuvieran un impacto real en el diseño del proyecto. Inclusión y representatividad: Garantizar la participación de una diversidad de actores e intereses locales. Igualdad de oportunidades: Ofrecer a todos los participantes las mismas posibilidades de informarse y opinar. Educación mutua: Fomentar un aprendizaje recíproco entre la empresa y la comunidad. Transparencia y acceso a la información: Proveer información clara, oportuna y accesible sobre el proyecto. La implementación incluyó la realización de talleres informativos, mesas de trabajo temáticas y la elaboración conjunta de un diagnóstico socioambiental. Aprendizajes: Este proceso ha dejado valiosos aprendizajes tanto para la empresa como para la comunidad y el sector público: La construcción de confianza es un proceso que requiere tiempo, transparencia y acciones concretas desde el inicio. La participación temprana permite identificar y abordar proactivamente los potenciales impactos y maximizar los beneficios locales. Es fundamental gestionar las expectativas de la comunidad de manera realista y establecer compromisos claros y medibles. La existencia de un tercero garante, como la ASCC, fortalece la credibilidad y la legitimidad del proceso. ¿Qué resultados concretos han obtenido hasta ahora?El principal resultado tangible es la firma del Acuerdo Voluntario de Participación Temprana en marzo de 2025. Este documento no es una mera declaración de intenciones, sino que establece una serie de compromisos concretos y verificables por parte de Frontera SpA en cuatro áreas estratégicas: Medidas Ambientales: Compromisos específicos relacionados con el monitoreo y la gestión de los recursos hídricos, la flora y la fauna local. Mitigación de Impactos: Acciones para minimizar las posibles molestias durante la fase de construcción, como el control del tráfico y la gestión de residuos. Desarrollo Local: Iniciativas para potenciar la economía local, como la priorización de proveedores y mano de obra de la comuna de Primavera, programas de capacitación y el apoyo a proyectos de desarrollo comunitario, como la mejora de la infraestructura de la escuela de Cerro Sombrero. Diálogo Continuo: El establecimiento de un mecanismo de gobernanza conjunta que sesionará periódicamente durante los próximos 10 años para asegurar el seguimiento y cumplimiento de los acuerdos y para abordar los desafíos que puedan surgir en el futuro. En definitiva, el Acuerdo Voluntario de Participación Temprana del Proyecto Frontera ha demostrado ser una herramienta eficaz para alinear los objetivos de un gran proyecto de inversión con las prioridades y aspiraciones de la comunidad local, sentando un precedente de gran valor para el futuro desarrollo de la industria del hidrógeno verde y de otros proyectos estratégicos en Chile.

Carolina Gómezhace 11 meses La Política Nacional de Energía plantea el objetivo de promover una inserción equilibrada del sector energía en los territorios, mediante el fortalecimiento del enfoque territorial en la planificación energética, orientando la localización de la infraestructura energética, identificando compatibilidades y sinergias con otros usos y definiendo lineamientos estratégicos y territoriales que permitan la articulación y retroalimentación con instrumentos de planificación y ordenamiento territorial, acorde a sus respectivas escalas de intervención, y que tiene sus orígenes hacia el año 2014 con la identificación de los potenciales renovables considerando las variables ambientales y territoriales, y que hoy trasciende a la planificación energética.

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EXPERIENCIAS Y DESAFÍOS SOCIOTERRITORIALES PARA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Resultados de la convocatoria

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Comunicado de resultado del proceso de evaluación

60 ideas

Inclusión Energética en comunidades indígena afectadas por la guerrilla en Colombia. Ejecutado entre el 2021 y 2022

“TERRITORIOS QUE CUIDAN: ENERGÍA Y DISCAPACIDAD EN EL CORAZÓN DEL NORTE” URUGUAY

“Iluminá el Deporte 2019” – Uruguay “El fútbol transforma las infancias con energía justa e inclusiva.”

KILO y comunidades de Huasco y Elqui: información temprana, diálogo y participación incidente evitan conflictos

Energía con sentido social: Fenicias y El Retiro, dos historias de desarrollo comunitario

CIUDADES HERMANAS ENTRE TOCOPILLA, CHILE Y LAWRENCE, KANSAS, EEUU, COMPARTIR EXPERIENCIAS EN TRANSICION ENERGETICA JUSTA

Medición Agrupada y Blindaje de Red para la Formalización de Servicios Eléctricos en Comunidades Socialmente Vulnerables

Educación para el Desarrollo Sostenible en zonas urbano-marginales: ciudadanía energética desde la adolescencia

Energía social: modelo de gobernanza y transición energética justa en comunidades rurales de Baja California Sur, México

Procesos de Diálogo

Encuentros abiertos de energía

El Rol de Obras por Impuestos en la Transición Energética con Impacto Social en Colombia

Buena participación para buenos proyectos: Caso KILA

Desenganche: promoción de la seguridad energética y desarrollo económico en barrios populares utilizando energía solar.

Proceso de Información, Consulta y Participación Statkraft Chile (ICP Process)

Proyecto Solar Chivo Mono I

Programa de electrificación para las Comunidades de Caleta Sierra y Mantos de Hornillos, Chile

Participación Público Privado - Acuerdo Voluntario PreInversión. Participación Temprana con Indígenas: Chile y Guajira

Innovación liderada por Haití para la electrificación off-grid

Corporación Para el Desarrollo de Tiltil

Fortalecimiento de la relación con el pueblo diaguita en la comuna de Freirina

Comuna Energética: Gestión Territorial y Participación Ciudadana para la Transición Energética

Acuerdo Voluntario de Participación Temprana Proyecto Frontera -Acciona & Nordex Green Hydrogen

Incorporación del enfoque territorial en la planificación energética

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Inclusión Energética en comunidades indígena afectadas por la guerrilla en Colombia. Ejecutado entre el 2021 y 2022

“TERRITORIOS QUE CUIDAN: ENERGÍA Y DISCAPACIDAD EN EL CORAZÓN DEL NORTE” URUGUAY

“Iluminá el Deporte 2019” – Uruguay “El fútbol transforma las infancias con energía justa e inclusiva.”

KILO y comunidades de Huasco y Elqui: información temprana, diálogo y participación incidente evitan conflictos

Energía con sentido social: Fenicias y El Retiro, dos historias de desarrollo comunitario

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Medición Agrupada y Blindaje de Red para la Formalización de Servicios Eléctricos en Comunidades Socialmente Vulnerables

Educación para el Desarrollo Sostenible en zonas urbano-marginales: ciudadanía energética desde la adolescencia

Energía social: modelo de gobernanza y transición energética justa en comunidades rurales de Baja California Sur, México

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Desenganche: promoción de la seguridad energética y desarrollo económico en barrios populares utilizando energía solar.

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Proyecto Solar Chivo Mono I

Programa de electrificación para las Comunidades de Caleta Sierra y Mantos de Hornillos, Chile

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